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    “人事部那邊給我派了審計(jì)師和精通財(cái)務(wù)的員工過(guò)來(lái)，監(jiān)察部的框架已經(jīng)搭起來(lái)了，元旦前對(duì)雨瑤置業(yè)和雨瑤科技進(jìn)行了初查，目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特別嚴(yán)重的問(wèn)題……”

    曹運(yùn)江說(shuō)到這里抬起頭，見(jiàn)付正義依然還是之前那副無(wú)所謂的模樣可就嘆了口氣?！罢x啊，這活兒我干不了啊！”

    “監(jiān)察部本身就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理的部門(mén)，你無(wú)需過(guò)多的擔(dān)心做不好，派給你的人只要你能夠用好了、用對(duì)了、用合適了，那企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題也就自然而然的能夠提前察覺(jué)，我也不跟你說(shuō)什么‘懲前毖后、治病之人’之類的套話，公司的薪酬水平遠(yuǎn)超過(guò)同類型的企業(yè)，相關(guān)的福利和配套設(shè)施更是一般企業(yè)所無(wú)法想象的，若是在這樣的情況之下依然還有人要搞名堂，那就不是企業(yè)的問(wèn)題、更不是管理的問(wèn)題，而是員工本身心態(tài)方面的問(wèn)題……”

    聽(tīng)付正義說(shuō)完，曹運(yùn)江這才說(shuō)?！暗米锶宋业故遣慌?，可就是擔(dān)心管理不好這個(gè)部門(mén)，部門(mén)里所有人都比我年輕、比我學(xué)歷高、比我聰明……”

    “你的部門(mén)對(duì)于年齡、學(xué)歷、聰明程度的要求都不是特別的高，你也別擔(dān)心會(huì)被下面人架空！你所管理的部門(mén)可謂是公司內(nèi)部的紀(jì)檢，在必要的時(shí)候你需要哪個(gè)部門(mén)配合、哪個(gè)部門(mén)就必須配合，而且你也無(wú)需擔(dān)心什么部門(mén)之間的傾軋，有問(wèn)題直接給我來(lái)電話，不管是什么級(jí)別、什么身份，該處理就處理！”說(shuō)到這里付正義端起茶杯喝了兩口，這才繼續(xù)道?！安贿^(guò)唯知技術(shù)才成立才一年多，現(xiàn)在你的工作主要就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵住漏洞，完善并建立‘首問(wèn)負(fù)責(zé)制’，企業(yè)的規(guī)模越大、員工數(shù)量越多、其內(nèi)部的推諉、扯皮、權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象也就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，沒(méi)有你這個(gè)監(jiān)察部的存在、那早晚是要出大事兒的……”

    跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)打了兩年的交道，曹運(yùn)江自然對(duì)于采購(gòu)方面的各種問(wèn)題是非常清楚的，因此見(jiàn)話題轉(zhuǎn)到了‘首問(wèn)負(fù)責(zé)制’這上面，可就翻開(kāi)他的記事本說(shuō)?！笆讍?wèn)負(fù)責(zé)制的建立倒是并不麻煩，可要真正的能夠貫徹并實(shí)施，是肯定會(huì)有難度的，前些天嘗試了一下，效果并不是特別的好，尤其是技術(shù)部門(mén)的那些問(wèn)題我根本就不懂，更談不上判斷其問(wèn)題解決的速度是否真的就比原本的要快……”

    “總之一句話，權(quán)責(zé)劃分一定要清晰，這才能夠讓制度和程序促使各種問(wèn)題得到迅速且有效的解決。到底最終會(huì)變成什么樣、我自己目前也說(shuō)不清楚，我本身也不是學(xué)管理的，若是你覺(jué)得有必要的話、也可以在問(wèn)題堆積起來(lái)之后尋求外部的幫助。類似于麥肯錫這種國(guó)際性的管理咨詢公司、也是可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)的，企業(yè)規(guī)模大了、自然不可能還跟三五個(gè)人的小公司一樣那么方便管理，不過(guò)在規(guī)章制度的約束之下如何發(fā)揮員工們的主觀能動(dòng)性，這是辦公室跟監(jiān)察部需要認(rèn)真研究和探討的……”

    結(jié)束了跟曹運(yùn)江的探討，付正義揉了揉有些發(fā)脹的太陽(yáng)穴不禁嘆了口氣，這才回來(lái)了兩天，可從早到晚所面對(duì)的卻都是工作，而且還是他最為討厭的事務(wù)性工作，他既沒(méi)有學(xué)過(guò)管理、更沒(méi)有管理數(shù)千員工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因此有時(shí)候需要絞盡腦汁的去思索，所以這兩天反倒是覺(jué)得有些疲憊。

    不過(guò)僅僅是一年多點(diǎn)的時(shí)間，無(wú)論是ICY的注冊(cè)用戶數(shù)量、還是門(mén)戶網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站、唯知貼吧的流量，都已經(jīng)將同類型的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面，曾經(jīng)號(hào)稱是全球最大華人網(wǎng)站的新浪，日均瀏覽量也僅是唯知幾個(gè)網(wǎng)站的五分之一，老牌的網(wǎng)易、搜狐還在為了利潤(rùn)從哪兒來(lái)、如何才能讓一個(gè)網(wǎng)站盈利而糾結(jié)、苦惱時(shí)，唯知的網(wǎng)站卻根本無(wú)需為了利潤(rùn)而去考慮。

    最為可喜的就是一號(hào)通已經(jīng)為業(yè)內(nèi)所接受，無(wú)論是個(gè)人站長(zhǎng)、還是那些新創(chuàng)立的網(wǎng)站，都默認(rèn)了一號(hào)通的存在和發(fā)展。

    當(dāng)然了，瀛海威管理層與資方的徹底決裂也讓首席技術(shù)官牟芷瑩名氣大增，連帶著讓人事部門(mén)的招聘越加的容易了。

    人員的招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備，員工的薪酬提升辦法、級(jí)別提升的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等具體的內(nèi)部規(guī)定，也都由人事部門(mén)的孔維國(guó)所擬定并等待批準(zhǔn)以便實(shí)施。
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