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    “給我店鋪好評？”

    見多默確實不太懂，成大器放棄了引導，準備直接填鴨。

    “不是！食客的認可只有一個，就是愿意為你的產品付費。

    怎么吸引食客付費，對你這樣的美利堅快餐行業后入局者來說只有一個可用的思路——差異化競爭。”

    （為了防止杠，我聲明一下，這里的思路是和我的一位在多個一線城市深耕餐飲品牌營銷的朋友聊過的，確定可行。

    另外這里的定語有四個，美利堅、快餐行業、后入局者、對他可用的，想杠的同學看清定語后再抬杠，每一個定語都是有所考慮的。）

    差異化競爭，成大器前世創業破局的思路。

    同行卷賣課、卷美女教練、卷健身行業的比賽。

    他直接拉本省高校的專家團搞聯合研發，用藥膳做中藥養生健身餐降維打擊。

    配合深耕本地的行業短視頻矩陣與其他手段，一年內從一家店做到八家。

    在沒拿融資的情況下就完成了盈利模式驗證，因而在pa輪融資中拿到了一個漂亮的估值。

    成大器侃侃而談的樣子給了多默一種錯覺，他好像看到自己父親在給員工開會。

    語氣堅定、措辭嚴謹、語言專業。

    “差異化競爭？能詳細講講嗎？”

    多默沒來的細想，趕忙問起了成大器更多的細節。

    “你在美利堅，想做快餐行業不算難，因為市場需求在這里。

    美利堅人已經習慣餓了就到快餐店填飽自己的肚子。

    這得益于那些大的連鎖快餐公司對市場的長期深耕、培育。

    但一件事具體的情況是有兩面性的，大公司們培育了市場，自然的也堵死了其他小快餐公司壯大的空間。

    這幾年新冒出來的快餐企業，是不是都有傳統大的巨頭公司的背景？”

    成大器不知道有沒有，但他見多了不同行業的共有發展趨勢。

    行業巨頭在市場飽和后會自發的衍生擴張，創建新的子品牌、子公司擠占行業里的細分生態位，這是由資本壟斷的本性所決定的。

    這種發展模式具有跨行業適用的共通性。

    如淘系，從開始的電商一步步做到現在橫跨行業每個鏈條的地步。

    上到企業端的云計算，下到直達最后一公里的快遞，甚至還兼并了餓不餓。

    多默細細的琢磨起成大器所描繪的行業狀況。

    他驚異的發現，成大器說的每一句都和自己觀察到的細節完全對得上。

    小的快餐公司還沒做大就被收購，做的還不錯的新銳品牌都是大資本的小嬌妻。

    全對上了！

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