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    這都是簡單的名詞，聽起來卻讓人感覺恍恍惚惚。

    但接下來，趙青峰迅速地將它們揉碎了，一點一點塞進每個人的嘴里。

    并且做出了新的管理策略，將價值觀和業績考核混在一起，給每個員工進行打分，比例各站50％，以此達到統一管理的目的。

    而根據表現，員工們每月的評級也可以分為以下幾類，分別是：明星、牛、狗、野狗、小白兔。

    ‘明星’代表業績很好，價值觀也很好，要在激勵的同時，給與他們更具有挑戰性的工作。

    ‘牛’則是中堅力量，公司棟梁。

    至于‘狗’，既沒有價值觀，也沒有好業績，必須淘汰。

    而‘小白兔’，則代表著價值觀很好，但業績不行的人，如果長此以往升級不到‘牛’，反而演變成‘大白兔’，那就必須淘汰，就如同‘野狗’一樣，他們的業績很好，但價值觀稀爛，會咬人，留不得，因為一只‘野狗’活下來，其他的‘野狗’就會應運而生，這是游戲規則，必須淘汰。

    員工們都聽懵逼了，尤其是十八羅漢。

    這是什么比喻？凌峰科技的老總居然想要按照評分標準來定奪每個人的身份？

    這很不自由，畢竟之前的他們想怎么做就怎么做，連杰克馬都放之任之。

    很快便有一個名叫蔣麗的女人站出來反對，“我不同意，這是侮辱人格。我們不是動物，我拒絕！而且你剛來，就搞出這種套形而上的東西，這對公司有什么幫助？還不如讓我多接兩個電話，對客戶還有點兒幫助，說不定能讓這家公司還能多開門一分鐘！”

    說的貌似很有道理，但現在的掏寶，需要的就是成型的組織和流程。

    趙青峰推行的‘獨孤九劍’，看起來是口號，實際上更像紀律。

    能做什么，不能做什么，都一清二楚，要的就是建立一個富有凝聚力的組織。

    “你不同意也沒關系，反正你也要納入考核當中，現在我是coo，我的話就是決策，如果公司想要走下去，就必須用價值觀來統一思想，通過統一思想來影響每一個同事的行為，這就是我們目前最需要做的事。”

    不止如此。

    他還設定了新的匹配體系。

    員工們沒季度的考核，績效占50％，價值觀占50％。

    在此之上，還有新的雇傭、評估、晉升、辭退體系。

    為了體現公平，公司內部還設定了兩條晉升軌道，為想成為經理的員工提供管理軌道，為專業人才提供專家軌道。

    說句實話，員工們和很不服氣，尤其是十八羅漢。

    他們認為，條條框框太多，反而限制發展，還不如之前的自由自在。

    但那都是各自為政，怎么可能有所發展？

    杰馬克和小蔡很著急，特上火，生怕新的政策影響到大家的士氣，頻頻給趙青峰使眼色。
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