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    前兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示，2001年上半年比2000年上半年下滑了將近50%的利潤(rùn)比，幾乎達(dá)到腰斬。

    別的城市不說(shuō)，光是吉省關(guān)店的門店，就已經(jīng)從原來(lái)的180家，變成了現(xiàn)在的75家，而且還在持續(xù)虧損關(guān)店中。

    所以現(xiàn)在的他迫切地需要一個(gè)徹底改變的方法。

    不但是拯救鄂倫斯，也是拯救他自己。

    之前張經(jīng)理提的意見不錯(cuò)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的這五個(gè)字，如同天外之音一般，一下打動(dòng)了他的心。

    這對(duì)于一直在尋求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的他，無(wú)疑是救命稻草。

    只要說(shuō)服股東們同意轉(zhuǎn)型，鄂倫斯興許還真的能憑借這個(gè)‘靈光一現(xiàn)’的方法持續(xù)走下去，并且扭虧為盈。

    眾所眾知。

    股東大會(huì)是股份有限公司內(nèi)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

    公司的一切重大人事任免和重大經(jīng)營(yíng)決策，必須都要得到股東大會(huì)的認(rèn)可和批準(zhǔn)，方能生效。

    他們不止有決策的權(quán)利，更有罷免的權(quán)利。

    倘若股東們聯(lián)合起來(lái)的話，董事長(zhǎng)的位置也不是不能拿下。

    所以。

    李建軍絕不是一言九鼎。

    他的決策也好，想法也罷，只要是想改變，那么一切就都得以說(shuō)服股東們?yōu)楦尽?

    “諸位，說(shuō)說(shuō)你們的看法吧，尤其是急著主張召開這次大會(huì)的老大哥們，你們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)！”

    李建軍說(shuō)完，讓女秘書將最近先行改革試驗(yàn)試點(diǎn)區(qū)域的具體分析報(bào)告以及之前張經(jīng)理提供的淺顯局勢(shì)分析報(bào)告，一并分散給在座每一位。

    股東們也帶著急火兒呢。

    公司虧損和資產(chǎn)壓縮直接影響到他們每個(gè)人的切身利益。

    這兩年的時(shí)間內(nèi)，還真有不少股東對(duì)李建軍這個(gè)董事長(zhǎng)頗有微詞。

    更有人早就動(dòng)了更換董事會(huì)的念頭，認(rèn)為李建軍的能力已經(jīng)不足以勝任鄂倫斯的董事長(zhǎng)。

    其中一位大股東根本沒看報(bào)告。
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