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    接下來的幾天，程雙喜感到越來越不對勁。

    大東快遞方面，每天都送來幾百個快件，然后，這些快件自然被層層滯留、環環羈押，大東快遞于是每天就強烈抗議，不停交涉。但是這些快遞，來自消費者的投訴非常少，這是腫么個情況？大東快遞是如何按下發件人的怒火的？

    雖然快遞數量確實比以往的數千件少了很多，但是這些快遞，也是來自數量眾多的發件人，難道大家都不在乎快慢了嗎？

    至于到達件，大東快遞在派送方面，也是延遲很多，但是很有分寸。處于一種讓總部頭疼但是依然可以接受的情況，基本上都是延遲兩到三天派送。

    還有一個情況不是很妙，大量的快遞員離職，還都是頂尖的優秀的快遞員，現在，整個泉城公司的快遞派送，都在延遲，隨時都有爆倉的危險。

    可是，可是，現在是7月份啊，是一年當中比較熱的時候，是快遞量比較少的時候，這個時候，怎么可以爆倉？怎么會爆倉？

    所有離職的快遞員，只有一個去向，大東快遞！

    這幫混蛋?。〕屉p喜很是頭疼！

    方曉杰最近卻很得意。

    經過幾天的各種催促威脅，現在最初的那2000多件滯留件，已經基本派送到位，當前在天通快遞的系統里流動的，大部分都是刷單的空包件，隨便你怎么慢，隨便你怎么羈押。

    之所以說是大部分是空包件，是因為有一部分是實打實的貨物。

    說起這部分實打實的貨物，方曉杰更加無比的佩服自己的老板穆東。

    空包件發到第二天的時候，穆東提出了一個“慢遞”概念。

    此概念一出，大東快遞一眾管理人員瞬間凌亂。

    慢遞？這是什么鬼？

    穆東解釋半天，原來，這是為了防止空包件的技巧被天通快遞發現，而推出的升級版本。

    在穆東的授意下，大東快遞的快遞員四下出擊，尋找那些銷售對快遞時效不敏感的商品的電商。

    舉個例子，比如生鮮食品，這個是對快遞時效很敏感的商品，必須快速送到。

    而像服裝、飾品、玩具、小家電、書籍等等，只要不是非常著急使用，其實早幾天和晚幾天都無所謂，可以認為是對快遞時效不敏感的商品。

    大東的快遞員向電商介紹到，我們發起了一個“慢遞”活動，只要消費者認可15天的慢遞時效，每單貨物可以減2元，而大東快遞則給商家補貼3元，也就是說，每單商家還能賺1元.

    有這好事？

    商家焉能不愿意？

    再加上有一些標新立異的消費者的配合，所以，“慢遞”活動漸漸展開，每天也能收到三五百件實打實的貨物了。

    這個活動唯一的缺點，就是大東快遞賠錢賺吆喝。不過穆老板說了，這些錢，肯定會成倍的討回來的。

    程雙喜雖然疑慮，但是在檢查了一些貨物之后，發現很多都是實物，所以根本沒有發現空包件的秘密。
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