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    “江濤，你的眼睛怎么回事？”

    一天早上，副秘書長兼辦公廳主任江明遠看見梁江濤問道。

    在李晏清的幫助下，江明遠兼任了副秘書長，雖然級別還是正廳，但成了中組部管理的領導干部，對外能夠代表委里了，也算是上了一個不小的臺階。

    “啊？秘書長，我怎么了？”梁江濤疑惑地問。

    “你的眼睛好像在冒光！是不是最近壓力太大了？”

    “啊？”

    梁江濤啞然，應該是最近太累了，天天看各種報告、數據，推進各項工作，過于勞神，有時候都有些走火入魔了。

    俗話說，不瘋魔、不成活。

    在這種狀態下，工作效率倒是非常高，各種事情處理得很快，而且鮮有差錯。

    現在梁江濤一閉上眼睛，關于高鐵的各項指標數據就會自動浮現在他的眼前，而且是指標化、可視化的，換言之，他已經在腦海中構建了體系！

    可以稱之為一個專家了。

    決策，不是一件容易的事。

    尤其是重大決策，    很容易出現紕漏，再去彌補，花費的成本就太高了，甚至根本沒有彌補的機會！

    決策前構建指標體系，是左大公教給他的。

    左大公說，社會科學尤其是經濟學專家的研究思路，其實就是領導干部的決策思路。

    經濟學家的成果，最根本上是為領導干部決策服務的。

    當然，在國外可能還要加上大企業。

    要想形成一個成熟的決策，需要收集信息、確定事實、形成邏輯、構建指標體系，最后再以之形成決策。

    必須要按照這個過程，一步一步推進，哪一個環節都不能漏，否則就容易出問題。

    反之，形成決策后可以倒推，看是不是全都做到了？

    如果全都做到了，可能就是一個成熟的決策。
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