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    發怒的對象是移通集團的全資子公司，移通投資控股有限公司的領導。

    移通集團作為現金牛企業，必然要走投資的路線。

    而移通投資控股，就是投資的抓手。

    作為移通集團的下屬企業，他們投資的主要標的，是通信、科技、互聯網等企業，跟移通的業務均相關。

    在去年的股災中，損失尤為慘重，虧損達到了百分之六十。

    也難怪嚴愛民發怒，移通投資控股，基本上已經成為移通集團鏈條上最薄弱的一環，變得極為扎眼。

    巨型央企，習慣了賺錢，無非是多賺和少賺的區別，由于巨大的體量和行業的壟斷，他們也常常處于這種狀態中。

    而對于虧損，則有一種天然的厭惡。

    這不僅是企業的本能，更是國有資產的本能。

    畢竟國有資產縮水乃至流失的帽子，是所有國企領導頭上的一把達摩克利斯之劍。

    其實，天下沒有常勝將軍。

    做生意有賺也有賠。

    風險是漲出來的，機會是跌出來的。

    有的時候下跌，是一種深蹲，是為了更高的起跳。

    很多民營企業，都能夠接受短期內的虧損，因為他們審時度勢，知道未來還會回來的。

    但是國企領導，卻沒有那么寬容。

    因為他們的任期都是不確定的，國資委和審計機關對他們的考核，也只是考慮他們任內的資產增減情況。

    至于你說為以后的增長打下了基礎，那怎么證明？

    前人栽樹，后人乘涼，等于是為他人做嫁衣。

    所以這種虧本買賣，國企領導一般不會做。

    他們更想要看得見、摸得著的利潤。

    所以動作多數都求穩，不想冒風險。

    嚴愛民現在就陷入了這種困局。

    投資控股公司的領導被訓的抬不起頭來，冷汗直冒。

    真是點兒背啊。

    其實這件事情真不怪他，以去年的股市情況，就算巴菲特來了，也得賠得底褲都沒。
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