第(2/3)頁

    說明移通還是個典型的通信公司，傳統通信業務的貢獻超過90%。

    換句話說，移通雖然從營收上看依然強大，但推動進一步發展的動力不足，如不及時調整，走下坡路的趨勢就會成形。

    移通已經十年了，創造了巨無霸體量的同時，并沒有找到更多元的發展方式，仍在死守通信業務。

    路將會越走越窄，最終成為一家壟斷資源的通訊巨頭，沒有參與信息技術發展的大潮，也享受不到紅利，無法成為一家世界級的信息產業公司。

    但從后世的角度看，其他兩家運營商也差不多，甚至更差，所以并沒有改變移通繼續領先的格局。

    當然，這種領先是矬子里面拔將軍，考慮到之前面臨的歷史性機遇期，就顯得尤為可惜！

    最終的結果，就是把市場和未來無限的可能性都讓給了那些民營互聯網企業，讓他們發光發熱，在世界舞臺上都大放異彩！

    移通率先推出了飛信，最終卻是企鵝研發出了綠泡，成為華夏第一社交媒體，不能不說是一種遺憾和悲哀。

    同時，今年這次重組對于整個通信行業的沖擊其實是巨大的，三大運營商的業務趨向同質化，價格戰成為了往后十數年中市場競爭的主旋律，通信行業的盈利能力整體下降，幾乎沒有什么創新。

    而更嚴重的是，價格戰攤薄運營商利潤，作為通信產業鏈核心的運營商或將利用其強勢的地位，將競爭損失轉嫁給產業鏈各環節廠商，如主設備廠商、光纖光纜廠商、測試維護廠商等，這些廠商的賺錢能力也受到影響，進而影響的是它們的研發投入和創新能力。

    而對于互聯網企業而言，這卻是一個好消息。

    因為幾年之后，通信和網絡資費大幅下降，尤其是4G網絡的誕生，使用門檻極低的移動網絡成為無數用戶日益不可缺少的信息服務，對移動互聯網經濟乃至整個社會形態演變都產生了深刻影響。

    今年，全世界經歷了米國引發的金融危機，經濟遭受嚴重的沖擊。而作為新興信息經濟的基礎，電信行業整體還算平穩，保持穩定增長，新的希望正在孕育。

    行業的發展乃至歷史的演進都是十分復雜的，多種因素交織，最終共同作用出了結果。

    梁江濤繼續看移通的發展規劃，領導層當然感受到了國內競爭的壓力以及創新的乏力，于是把目光放到了拓展海外通信市場。

    這個主要是嚴愛民的構想和課題。

    這個辦法，不能說錯。

    國內沒有增量，產能過剩，出海似乎是順理成章的選擇。
    第(2/3)頁