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    垂死病中驚坐起，談笑風(fēng)生又一天。

    垂死的是于德華和壽山等人，他們被李和的談笑風(fēng)生給嚇住了，睡覺都睡不安穩(wěn)，何況此刻在這里坐著了。

    “李先生，我明白你的意思了，沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前，要建立嶄新的適應(yīng)市場和國際化要求的新機(jī)制，否則還是用老辦法，簡單拼湊一下，是沒有出路的....”第一個說話的是黃炳新，領(lǐng)導(dǎo)說完話，下屬表決心，這是慣例。

    他說的慷慨激昂，李和也聽的頻頻點(diǎn)頭。

    眾人一看李和這態(tài)度，表現(xiàn)的更加的積極了。

    “我這兩年，經(jīng)常往返硅谷，硅谷給我最強(qiáng)烈的感受是創(chuàng)新，這些新創(chuàng)業(yè)公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見和計劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會徹底顛覆這片領(lǐng)域，很多原有的公司因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)。

    這些新的公司成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。

    但這也是典型的市場經(jīng)濟(jì)活力。

    而中國，早晚也會有自己的硅谷，而我們將會成為被顛覆的對象！

    要鼓勵創(chuàng)新，什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵人們的創(chuàng)新呢，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當(dāng)舊的權(quán)力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任....”

    眾人都目瞪口呆的看著滔滔不絕的沈道如，不虧是倫敦大學(xué)學(xué)法律出身的高材生，這說話都是一套一套的。

    “能有這個體會，很不錯。”李和顯得很高興，習(xí)慣了沈道如的唯唯諾諾，倒是想不到他突然會在他面前這么健談。

    “前幾天，日苯超市巨頭八百伴公司剛破產(chǎn)，這個本來就對我觸動很大了，我當(dāng)時聽到這個新聞的時候還在想，是什么使的一個超過六十年經(jīng)營的企業(yè)就這么突然倒閉了呢？”同樣是開超市的盧波深有感觸的道，“就是膨脹的過度了！

    人也好，企業(yè)也好，不能過度膨脹啊，一個合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務(wù)資金的能手，企業(yè)擴(kuò)張要適度，不能搞舉債擴(kuò)張。

    否則舉債過頭，資金周轉(zhuǎn)難以為繼，下場和八佰伴肯定是一樣的。”

    “別光嘴上說說，還有，你那個破超市別以為我沒去過，要是真不知道怎么管理，就出去看看，學(xué)習(xí)一下人家是怎么做的。”提起盧波的超市，李和就有點(diǎn)來氣，他一次路過，想去看看李闊，就因?yàn)榇┑氖峭闲痛笱濕米樱硗忭斨粋€光頭，就被超市的營業(yè)員當(dāng)賊一樣防著！
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