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    眾人進了會議室，李和道，“想想你們明年的工作計劃，說清楚你們年后想做的是什么，再說你們打算怎么做，你們的目標到底是什么。我這里強調一個詞，叫可測量性，目標應盡量用數據表達，盡量有明確的時限，具體說明將在何時達到何種結果。比如蘇明，你是做磁帶的，3年內你要占領市場多大的份額。當然，也有許多目標難以數量化。大家還是盡量做到量化。同時在可測量性的數據基礎上，如何擴大規模，也就是你的商業模式如何復制，你如果做到跟別人不一樣，如何突出你的競爭力”。

    商業模式這個詞大家已經聽李和提過很多遍了，也是了然于心。

    這四個字具體的闡述就是：復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做。重復很重要，重復意味著：可復制。

    可以復制，意味著短期內可以一直在擴大自己的核心業務，可以進入一個又一個新的市場。。

    壽山算是做的很好，他非常常注重技能復制，他新開的每一家飯店，都要求徒弟學習和照做他現在這個飯店的經營方式，雖然有點粗糙，但是也是迅速擴張的好辦法。

    這種模式機械而僵硬，但是短期來說對李和就是最好的模式，他需要的是不斷的開拓，還沒到守業守成的地步。

    蘇明要急著先說話，李和把他截斷，“給你們半小時時間，先想好，寫在紙頭上，然后再說”。

    在管理上他真的是個半吊子，讓一個理工宅搞管理有點勉為其難了，不過趕鴨子上架，他必須理出一個綱領大綱出來，這樣子繼續一盤散沙，要做到爆發性增長就是癡人說夢，只能做個小暴發戶而已，如何能在市場搶占先機。

    當然他也不管這樣逼迫眾人有沒有用，但是不做肯定是沒用，起碼要跟眾人達成一個共識：現在很殘酷，但是將來會更好！

    再說起碼可以教會他們按照計劃做事，古語說；“曲思于細者必忘其大，銳精于近者必略其遠。”

    這里的人最高學歷就是初中了，讓他們拿筆就真的太困難了！

    一個個抓頭撓耳，咬著筆桿，不知道怎么下筆。

    李和拍拍瘦猴和萬良友幾個人的肩膀，指指門外，示意出去一起聊聊。

    (未完待續。)


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