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    所以，對這些公司，這一次我們就不進行調整了。

    徐少，各位同仁，我的報告完畢！”

    徐昊就笑著說到：“各位同仁，紅傘集團公司，在今天就是正式的成立了。

    以后集團總部的辦公地點，暫時就在這紅傘女子安保大隊總部辦公。

    等到了今年，我們紅傘集團的總部大樓，竣工投入使用之后，我們就會搬到總部大樓去。

    我們成立紅傘集團公司，整合一些集團的下屬公司，只是為了更好的，把我們集團所有的資源，充分的利用起來。

    也使我們紅傘集團的所有力量，能夠更加的凝聚在一起。

    經過這兩天各位同仁們，對各個公司的情況匯報之后，現在大家對于我們紅傘集團公司的實力，大致上都應該有一些了解。

    今天早上，我在聽到了各位同仁，對于各自公司今年的發展規劃，我感覺到你們的這些規劃是，優缺各半。

    為什么要這樣講呢？你們各自規劃的優點就是，都能夠從各自公司的實際情況出發，結合各自公司現有產品的品牌、市場優勢，來制定出這個發展規劃的。

    那么，你們這個規劃的不足之處，就是沒有抓住公司想要發展壯大的核心。

    也就是講，各位的思想還有些僵化，不夠開放。

    有的人可能就在心里講到，一個公司的發展核心，那不就是公司的產品和市場嗎？

    只要我們公司的產品，在市場上銷售的好，那不就行了？

    我們公司的產品，現在可都是現成的，對于市場的開發，我們在公司的發展規劃中，也都講到了，這么可能是思想僵化啊？

    其實你們想的這些，只是公司發展的一部分，不全面！

    然后一個公司想要發展壯大，那就要牢牢的把握住，這個公司發展的整個產業鏈。

    什么是公司的產業鏈？那就是這個公司產品的上游產業，說白了就是你公司產品所需要的原材料。

    還有你公司，對于產品自身的研發力量，最后才是公司產品的市場狀況。

    就比如說紅傘食品公司吧，公司的上游產業，食用油、面粉、調料所需的原料，我們今年都準備，怎么去開發和掌握這樣東西？

    食品公司現在只有一個產品，那就是統一牌紅燒牛肉面。

    假如要是有人想吃三鮮味的、酸菜味的、雞蛋味的等等味道的方便面。

    那么我們公司的研發團隊，能不能把這些味道的方便面，統統給研發出來呢？”


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