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    今年公司最為重要的發展方向就是在線下市場專門的建立營銷一體的門店。

    新的門店不僅能夠提供商品的銷售，同時也會提供專門的售后服務來滿足更多用戶維修手機的需求。

    產品水準的好壞影響一個品牌的體驗。

    但是一個品牌的服務和售后更能夠體現出一個品牌的責任心。

    “現在的公司已經在國內的一二線城市的重點商圈租下了場地，現在已經開始全面的裝修，預計在今年的十一份能夠正式開業！”

    羅蘭將現在公司線下擴張的情況如實的報告給了林云。

    自從在三月份之后確立了公司即將將目光轉移到線下之后，公司在這半年的時間之中，可是派遣了許多的員工前往各個城市實地考察。

    最終通過人流量估計以及消費水平預估，在各個城市的幾大商業中心租下了門店，打算在這些地方建設專門的門店。

    “門店的裝修還是要盡量的大氣，一家公司的品牌印象對于消費者很重要！”

    “同時也要加大人員的招聘和培訓，每家店面的員工必須要有專門的培訓，要保證員工有著專業數碼素養，能夠如實地將產品的內容給消費者見解！”

    “員工必須以消費者的利益為先。在推薦和介紹產品知識，需要根據消費者的需求為消費者提供正確需求的產品！”

    “同時我們的員工在介紹產品的時候沒必要去踩一捧一，友商產品做的好的地方，我們可以。夸我們產品做的不好的地方可以罵！”

    “這次的產品的線下門店首要做好的就是服務產品賣的好不好，這些都不重要，我們要讓每一個消費者來到我們的門店都能夠感到賓至如歸的服務！”

    林云拿著手中的企劃書此時語氣非堅定的對著面前的羅蘭說道。

    羅蘭在聽完了林云所說的話眼中也露出了不可思議的神色。

    這服務態度真的要做的這么好嗎？

    這和傳統的線下的手機店的推銷銷售完全背道而馳。

    不考慮產品銷量，只考慮門店的服務，這很可能會導致公司需要在線下門店服務之中掏出一大筆錢。

    首先這一次的線下門店的租金投入就已經非常高一二線城市這次總共開店兩百家，其中一線城市的重點商圈的每年的租金都需要差不多將近三十萬甚至四十萬，而隨著時間的推移商圈的門店費用越來越貴。

    即便是二線城市的商圈的重點門店的一年租金也要差不多將近二十萬。

    平均下來一個門店的租金就差不多每個月三萬左右。

    而每個門店需要大概一個店長，兩位維修師傅，至少五名店員。

    按照現在一線城市的工資來看，店長的工資每個月至少需要差不多將六千左右，維修師傅的工資基本上也和店長相差無幾，一般四到五千個月。

    同時門店的店員的工資基本上是在3500元左右，并且在銷售的過程之中必然會有提成。

    再加上每家門店裝修的費用至少需要差不多將近十五萬左右，這開店的前一年所需要的每個店面的投入基本上大概在八十萬左右。

    而現在華興手機在整個產品的利潤方面其實并不是特別的高，一臺手機的整體的利潤在幾十元左右。

    這也就意味著每家門店每年賣出一萬臺手機，拋開給員工的提成，公司的凈利潤也只有十幾萬了已。

    這也就意味著在短時間之內公司很有可能回不了本，若是不以銷售為發展主旨，這成本怎么能收的回來呢？


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