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    晚飯吃的火鍋。

    泰妍等人都沒回來，只有兩人在家，一邊吃一邊聊著生意的話題。

    從全球經(jīng)濟形勢、政治形勢到對各個行業(yè)的影響，互相交流自己的看法和意見。

    這兩年，樸敏雅創(chuàng)立的母嬰品牌已經(jīng)成功走向國際。

    最開始，主要是依托韓國和中國市場，尤其是中國市場，借助全智賢、韓佳人等明星的影響力和n.e.w的渠道，成功將市場打開，打響自己的品牌。

    不過，中國市場雖大，競爭卻也非常激烈，想要一家獨大根本是不可能的事情。

    她在初步穩(wěn)固市場后便開始向外拓展。

    并不順利。

    歐美一些國家的母嬰品牌根基雄厚，不是某個新品牌能夠輕易撼動的，而且“韓國品牌”在這些國家的影響力有限。不過也不是全無進展，韓國一直在主推“韓流”，早已培養(yǎng)出一部分市場，加上主打輕奢路線，價格不是很貴也不便宜，恰好卡在人們的心理線上，也贏得一部分市場。

    也虧得她當(dāng)初聽從樸志勛建議，沒有進入奶粉市場，而是主打日化用品、輔食等，競爭對手還不是太多。

    她就是憑此在中國市場立足。

    中國奶粉市場，已經(jīng)成為國外品牌的必爭之地，原因眾所周知，中國本土母嬰市場一團混亂，所有品牌都遭受重創(chuàng)。這種產(chǎn)品，一旦產(chǎn)生信用危機，就不是短短一兩年能夠走出來的，在中國國外品牌的沖擊下，甚至可能一蹶不振。

    她進入的時間雖然晚，但選對了市場。

    奶粉、嬰兒衣物等市場爭得你死我活，將絕大部分視線都吸引過去，正好適合她悄悄開拓母嬰產(chǎn)品中的“母”這條路線。

    短短幾年內(nèi)大獲成功，這才有了開拓歐美市場的底氣。

    不過，樸志勛給她的建議卻是繼續(xù)深耕中國市場，順便擴大在周邊國家的影響力。

    文化相近是一個非常重要的因素。

    在歐美市場是別家占優(yōu)勢，在這些國家，雖然她的品牌創(chuàng)立晚，但卻擁有主場優(yōu)勢。如今口碑已經(jīng)打響，完全可以從線上走向線下，拓展“服務(wù)”一項，更客戶更優(yōu)質(zhì)、方便的體驗。

    而且，她應(yīng)該繼續(xù)下沉，拓展在中國二三四線城市市場空間。

    樸志勛只是以中國舉例，為她提供一個方向，具體怎么做，還要她自己思考、召集人討論。


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