第(1/3)頁

    吃過飯，侑莉把餐具收拾好。

    樸志勛也沒再回臥室，而是坐在沙發上，刷手機看郵件看信息。不是e，而是sck上的信息。

    sck是由fickr最為著名的聯合創始人steart        butterfied參與研發的一款聊天工具，集聊天群組大規模工具集成文件整合同一搜索等功能于一體，非常適合企業團隊用來溝通，尤其是硅谷式的團隊，因為sck的一大特性是透明度。

    sck的優點很多，可以像efacebyiyik一樣用來和公司同事聊天打屁傳送影音圖文，很有趣。但是，sck的頻道群組機制讓茶水間的聊天，不會干擾工作的討論，并且星號與釘選功能讓每個同事可以從聊天中記錄重點，有效率。另外，sck        的架構可以讓每一個團隊設計出符合自己需求的通訊平臺，有彈性。

    不過，樸志勛選擇這款軟件的一個最主要原因卻是這是自家參與管理投資的。

    原本樸志勛是看好這個團隊，很多海外投資收購都是如此，為了快速積累填充自己的技術底蘊，本想連人帶產品一起收購，不料卻被對方拒絕，工作室沒有一個好的宣傳團隊甚至都沒有宣傳團隊，這方面由y投資負責，并且，初始資金也都是y投資負責。

    sck于2014年2月正式公測，隨即便以25億美元的估值完成4275萬美元的c輪融資。2014年10月31日，再次融資12億美元，估值高達112億美元，正式成為獨角獸俱樂部成員。

    截止d輪融資之前，sck已經擁有8萬多付費用戶，僅在6個月內就增長了400以上。活躍用戶的增長給為迅速，2014年2月sck剛推出時，日活躍用戶僅有15萬人，2014年11月便增長到285萬人，而截止目前，日活躍用戶已經達到200萬

    不僅大大出乎y投資的預料，就連創始人都曾向媒體“抱怨”，不明白sck為何如此火爆

    野心也隨之增長。

    2014年，sck的月固定收入在100萬美元以上，因為剛剛推出，而且宣傳團隊也還沒發力，沒想到潛力這么大。2015年和2016年的目標是在這個數字后面加個“0”

    雖然sck的團隊都認為不可能，但并不妨礙共同向這個目標努力。

    樸志勛很早就在公司內引入了sck。

    短短幾年下來，經歷比絕大部分創業人的一生還要精彩。而且，他并不是一味地埋頭賺錢，一直都在學習總結，充實自己，如今已經形成一套自己的管理方式。

    表面看是西方式管理，追求效率講究制度，透明化現代化但在骨子里，卻是東方家族式管理

    顧名思義，這種模式就是源自東方傳承悠久的家族。這種家族的特點就是凝聚力極強，族長一聲令下，爆出出來的效率和執行力遠超任何一個組織

    當初三星的崛起便是因為李健熙采用了這個模式，別的企業還在開會討論時，三星已經付諸行動，效率根本沒有可比性

    樸志勛并不是完全借鑒三星的模式，任何一家企業的成功核心都有自己的特色，所謂“學我者生似我者死”，他對中國歷史研究那么深，一個個朝代家族的興衰便是最好的經驗，一步步摸索，逐步形成自己的風格。

    關鍵還是要用腦子，就像學習，有的人一味悶頭做題，比誰都努力，卻很難考第一。
    第(1/3)頁