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    吃過飯，侑莉把餐具收拾好。

    樸志勛也沒再回臥室，而是坐在沙發(fā)上，刷手機(jī)、看郵件、看信息。不是Line，而是Slack上的信息。

    Slack是由Flickr最為著名的聯(lián)合創(chuàng)始人Stewart  Butterfield參與研發(fā)的一款聊天工具，集聊天群組、大規(guī)模工具集成、文件整合、同一搜索等功能于一體，非常適合企業(yè)團(tuán)隊(duì)用來溝通，尤其是硅谷式的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)镾lack的一大特性是透明度。

    Slack的優(yōu)點(diǎn)很多，可以像Line、Facebook一樣用來和公司同事聊天打屁、傳送影音圖文，很有趣。但是，Slack的頻道、群組機(jī)制讓茶水間的聊天，不會干擾工作的討論，并且星號與釘選功能讓每個同事可以從聊天中記錄重點(diǎn)，有效率。另外，Slack  的架構(gòu)可以讓每一個團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出符合自己需求的通訊平臺，有彈性。

    不過，樸志勛選擇這款軟件的一個最主要原因卻是這是自家參與管理、投資的。

    原本樸志勛是看好這個團(tuán)隊(duì)，很多海外投資、收購都是如此，為了快速積累、填充自己的技術(shù)底蘊(yùn)，本想連人帶產(chǎn)品一起收購，不料卻被對方拒絕，于是就有了現(xiàn)在的模式。Slack工作室沒有一個好的宣傳團(tuán)隊(duì)、甚至都沒有宣傳團(tuán)隊(duì)，這方面由My投資負(fù)責(zé)，并且，初始資金也都是My投資負(fù)責(zé)。

    Slack于2014年2月正式公測，隨即便以2.5億美元的估值完成4275萬美元的C輪融資。2014年10月31日，再次融資1.2億美元，估值高達(dá)11.2億美元，正式成為獨(dú)角獸俱樂部成員。

    截止D輪融資之前，Slack已經(jīng)擁有8萬多付費(fèi)用戶，僅在6個月內(nèi)就增長了400%以上。活躍用戶的增長給為迅速，2014年2月Slack剛推出時，日活躍用戶僅有1.5萬人，2014年11月便增長到28.5萬人，而截止目前，日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到200萬！

    不僅大大出乎My投資的預(yù)料，就連創(chuàng)始人都曾向媒體“抱怨”，不明白Slack為何如此火爆！

    野心也隨之增長。

    2014年，Slack的月固定收入在100萬美元以上，因?yàn)閯倓偼瞥觯倚麄鲌F(tuán)隊(duì)也還沒發(fā)力，沒想到潛力這么大。2015年和2016年的目標(biāo)是在這個數(shù)字后面加個“0”！

    雖然Slack的團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為不可能，但并不妨礙共同向這個目標(biāo)努力。

    樸志勛很早就在公司內(nèi)引入了Slack。

    短短幾年下來，經(jīng)歷比絕大部分創(chuàng)業(yè)人的一生還要精彩。而且，他并不是一味地埋頭賺錢，一直都在學(xué)習(xí)、總結(jié)，充實(shí)自己，如今已經(jīng)形成一套自己的管理方式。

    表面看是西方式管理，追求效率、講究制度，透明化、現(xiàn)代化……但在骨子里，卻是東方家族式管理！

    顧名思義，這種模式就是源自東方傳承悠久的家族。這種家族的特點(diǎn)就是凝聚力極強(qiáng)，族長一聲令下，爆出出來的效率和執(zhí)行力遠(yuǎn)超任何一個組織！

    當(dāng)初三星的崛起便是因?yàn)槔罱∥醪捎昧诉@個模式，別的企業(yè)還在開會討論時，三星已經(jīng)付諸行動，效率根本沒有可比性！

    樸志勛并不是完全借鑒三星的模式，任何一家企業(yè)的成功核心都有自己的特色，所謂“學(xué)我者生、似我者死”，他對中國歷史研究那么深，一個個朝代、家族的興衰便是最好的經(jīng)驗(yàn)，一步步摸索，逐步形成自己的風(fēng)格。

    關(guān)鍵還是要用腦子，就像學(xué)習(xí)，有的人一味悶頭做題，比誰都努力，卻很難考第一。
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