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    做品牌，不是一年兩年的事情。

    不過，樸志勛擅長找到捷徑。

    樸敏雅的母嬰產(chǎn)品已經(jīng)開始生產(chǎn)，小量、小范圍試用，雖然質(zhì)量監(jiān)管沒有問題，但還是要觀察一下市場反應(yīng)，比如媽媽、孩子是否喜歡，對不同體質(zhì)的人是否有不同效果等。與全智賢也已達成合作，后者投入20億韓元占百分之一股份，并免費為其代言5年。

    借著這次“指尖陀螺”的東風(fēng)，她的產(chǎn)品也順勢在電商平臺上架，重點是中國市場，這也是她的初衷。

    市場原因不說，在母嬰市場，中國這代年輕媽媽對本國產(chǎn)品極其不信任，對國外權(quán)威卻十分信任，有全球最好的波士頓兒童醫(yī)院合作，只要質(zhì)量過關(guān)、宣傳做得好，很容易成功。

    幾年來，樸志勛看似沒有大規(guī)模進軍中國市場，但其實已經(jīng)打下很好的基礎(chǔ)，游戲、影視、以及電商等。在中國，My平臺主要是以海外產(chǎn)品為主，與本土電商競爭并不是那么激烈，并且借助“海外代購”這股東風(fēng)，短短半年內(nèi)便已經(jīng)擁有極為廣泛的人氣基礎(chǔ)——中國的用戶被太多不合格的廉價產(chǎn)品“嚇到了”，迷信于大品牌，尤其是中產(chǎn)階層，幾乎都不敢買“便宜貨”。

    樸敏雅也是發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，才將之前的想法付諸行動，創(chuàng)立了現(xiàn)在的母嬰品牌，尤其是聽聞中國有意開放二胎。

    企業(yè)有專門的情報信息部門，對一些國家的政策動向十分關(guān)注。

    并不生產(chǎn)奶粉，不具備這樣的硬件條件，而是媽媽用的滋潤霜、修護霜和嬰兒沐浴露、洗發(fā)水等，以及一些營養(yǎng)保健品、輔食，主打“有機”。

    兩人聊的都是這個話題，一直到樸志勛吃完飯。

    “我來收拾吧。”難得樸志勛主動，樸敏雅也就沒攔他，而是用熱水泡了熱毛巾準備給他敷眼。

    “我還要去公司，哥自己在家乖乖的哦！”一切都收拾妥當(dāng)后，樸敏雅才笑嘻嘻說道。

    樸志勛作勢要敲她的額頭。

    等她離開后，一個人又躺了一會兒，有些無聊，這才在睡衣外面套了一件羽絨服，出門溜達。

    去看看昨晚堆的雪人。


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