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    以上只是總綱，是樸志勛向《波士頓環(huán)球報(bào)》管理層闡述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句話別人就相信他能夠帶領(lǐng)《波士頓環(huán)球報(bào)》走出困境，即便已經(jīng)認(rèn)為他有這個(gè)能力，但還要看是否用心。

    而且，在歐美發(fā)達(dá)國家，“吹牛”很重要！

    每年都可以看到很多新興科技公司，號(hào)稱“下一個(gè)facebook”、“下一個(gè)Twitter”，或者干脆宣稱多少年超過facebook、Twitter等。偏偏歐美人很吃這套，往往吹得越厲害拉的投資就越多。

    樸志勛喜歡務(wù)實(shí)，但想要讓《波士頓環(huán)球報(bào)》上下跟著自己干，肯定要拿出讓人認(rèn)可的東西才可以。

    上半場會(huì)議就到這里，短暫休息、交流后，開始下半場。

    正式商討《波士頓環(huán)球報(bào)》的出路，包括對(duì)上半場時(shí)樸志勛提出的方案的不同意見等。

    總體上，對(duì)樸志勛的方案還是比較認(rèn)可的，雖然有一些討論，但在他信手拈來的一家家媒體資料轟炸下，即便持不同意見的人也選擇了“暫且觀望”的態(tài)度。

    還是因?yàn)椤靶湃巍彼哪芰Α?

    如果是他剛剛買下《波士頓環(huán)球報(bào)》時(shí)說這些，肯定會(huì)被人駁斥得體無完膚，但在他的身價(jià)達(dá)到百億美元后，即便有不同意見也“不敢”提出來。

    期間，樸志勛提到了今年3月份上線的Vice  News和4月份上線的Vox.com，號(hào)召《波士頓環(huán)球報(bào)》向這兩家學(xué)習(xí)，堅(jiān)持內(nèi)容為王，做真實(shí)、嚴(yán)肅的內(nèi)容——這個(gè)“嚴(yán)肅”是指內(nèi)容嚴(yán)肅，手法可以有趣。

    這正和他上半場提到過的理念不謀而合，平臺(tái)化策略和移動(dòng)端布局。平臺(tái)化策略通過發(fā)布時(shí)政、科技、體育等多種主題的內(nèi)容，從而幫助網(wǎng)站吸引到閱讀趣味不同的豐富讀者；移動(dòng)端布局，就是他提到的“圈粉絲”、與粉絲互動(dòng)、以及開發(fā)多類APP等。

    此外，他還提到了《波士頓環(huán)球報(bào)》應(yīng)該充分利用自身的資源，加強(qiáng)自身科技實(shí)力。

    不管圖片、視頻、還是各項(xiàng)流量數(shù)據(jù)查看、社區(qū)和文章評(píng)論管理等，都需要技術(shù)實(shí)力。就像Vox.com的母公司Vox  Media，其自創(chuàng)的內(nèi)容管理系統(tǒng)Chorus，幾乎可以說是世界上功能最強(qiáng)大的內(nèi)容管理工具了。

    位于波士頓的大學(xué)有哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)、東北大學(xué)等許多全球知名的大學(xué)，而《波士頓環(huán)球報(bào)》和這些大學(xué)的關(guān)系都不錯(cuò)，尤其和哈佛大學(xué)淵源甚深，曾經(jīng)好幾任總編輯都是哈佛大學(xué)的畢業(yè)生。

    可惜，之前《波士頓環(huán)球報(bào)》并不懂得利用這些資源。

    樸志勛就是利用自己《波士頓環(huán)球報(bào)》老板、波士頓紅襪棒球隊(duì)第二股東的身份，在這些大學(xué)打開局面，建立合作關(guān)系。如今，隨著一項(xiàng)項(xiàng)成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，他和這些大學(xué)之間的聯(lián)系更加緊密。
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