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    當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成本降低一半，通過不斷降低運費擴大市場份額，最后通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)盈利。

    “科技驅(qū)動的高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，是史蒂芬妮·蘭德瑞的經(jīng)營理念，旨在向亞馬遜看齊。

    所謂“供應(yīng)鏈”，簡而言之，就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產(chǎn)品送到消費者手中，以及退換貨等一系列行為構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。

    她為Shopee建立的，是智能倉儲系統(tǒng)，通過分類系統(tǒng)快速定位商品存放位置，并根據(jù)最優(yōu)揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經(jīng)緯度的運輸路徑優(yōu)化，能夠在保障時效情況下實現(xiàn)最低成本運輸。同時配合其大型倉儲中心，發(fā)揮統(tǒng)籌配送和規(guī)模效應(yīng)，降低物流成本。

    老實說，她講的一些東西樸志勛聽得似懂非懂。

    不過，從實際應(yīng)用來看，效果很不錯。

    Shopee已經(jīng)開始運營，物流體系自然要跟上。

    “如果想要更快建立自己的物流體系，我建議收購一些當?shù)爻校热缭侥系腘guyen  Kim，擁有非常強盛的物流系統(tǒng)，其服務(wù)可以在4小時內(nèi)將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮·蘭德瑞最后說道。

    樸志勛為了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體系負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。

    “當然，缺點是投入太大。”見樸志勛微微苦笑，她又補充道。

    “我會尋求和本土超市的合作。”樸志勛開口說道。

    他和TESCO、7-ELEVEN等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作并不多，競爭使然。他之所以沒有發(fā)展線下，不僅僅是資金所限，也是為了不破壞和7-ELEVEN、TESCO等國際便利店的合作關(guān)系。

    史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸志勛為難，為他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預(yù)測式調(diào)撥等。

    下一站，Shopee。

    正式開業(yè)幾天，Shopee的日訂單量已經(jīng)超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國臺灣。

    這個數(shù)據(jù)，在電商平臺剛剛興起的東南亞已經(jīng)難能可貴。

    更可貴的是平臺的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開App會瀏覽10-20個產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率接近15%！
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