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    PS：    不好意思，相隔13年的同學見面，聚了一天，明天三更補上今天的。

    《紐約時報》，是一份在美國紐約出版的報紙，于1851年發(fā)行首刊，歷史悠久、“血統(tǒng)”高貴，在全世界都擁有很大的影響力。

    然而，過于保守，使得這家世界聞名的報刊錯失了兩次媒體革命。

    一次是“電視革命”，魯伯特.默多克出色地把握住了這個機會；一次“互聯(lián)網(wǎng)革命”，Naspers首席執(zhí)行官庫斯.拜克爾很好地把握了這個機會。

    這兩次歷史性的機遇，《紐約時報》都做出了錯誤的抉擇。

    直到2010年，為了扭轉愈來愈疲軟、下滑的局面，《紐約時報》才開始探索線上訂閱等經(jīng)營模式。

    然而，此時的《紐約時報》已經(jīng)如同一位“亂投醫(yī)”的病人，資產(chǎn)負債表岌岌可危，為了維持活力，開始不斷拋售旗下資產(chǎn)，執(zhí)行“瘦身計劃”。

    2012年，將2005斥資約4億美元收購的以3億美元的價格出售給IAC；同樣是去年，將旗下《波士頓紅襪棒球隊》的股份出售給樸志勛。因為樸志勛的豪爽，當時《紐約時報》的首席執(zhí)行官曾透露有意將《波士頓環(huán)球報》出售給他的意圖。

    《波士頓環(huán)球報》創(chuàng)刊于1872年，是美國波士頓發(fā)行量最大的報紙，于1993年被《紐約時報》以11億美元的價格收歸旗下。早在2009年時，《紐約時報》就有出售《波士頓環(huán)球報》的計劃，只不過當時只有兩位買家收購意愿，給出的價格也只有3500萬美元，加上工會的鬧事，計劃最終遭遇流產(chǎn)。

    無疑，《紐約時報》希望“財大氣粗”的樸志勛能夠給出一個“中肯”的價格。

    只是，當時資金有限，樸志勛雖然心動，卻也只能婉言拒絕。

    年初來美國時。又聽聞了《紐約時報》有意公開出售《波士頓環(huán)球報》的消息，誕生想要創(chuàng)辦流媒體視頻網(wǎng)站的想法后，讓樸敏雅和團隊開始和《紐約時報》一方談判。

    他看中的，是《波士頓環(huán)球報》的優(yōu)質(zhì)資源、人才、以及擁有這樣一家報刊對他在歐美事業(yè)的影響。如今。他已經(jīng)深切體會到波士頓紅襪棒球隊第二股東身份帶來的好處，投資事業(yè)不再像以前那樣隱隱受到排斥，如果不是有了這層身份，《紐約時報》基本不太可能向他透露想要出售《波士頓環(huán)球報》的信息。之前來美國時，他還因此收到不少檔次不低的聚會的邀請。

    大量資源和優(yōu)秀人才。對他創(chuàng)辦網(wǎng)站能夠提供極大幫助！

    《波士頓環(huán)球報》現(xiàn)在的弊端之一就是員工臃腫，然而，工會又太過強勢，曾多次和《紐約時報》爆發(fā)矛盾。強行辭退工人，是最下的選擇，如果勸服一些人前往韓國工作，無疑是兩方都受益的事情。

    然而，一朝主客顛倒，《紐約時報》居然獅子大開口，開出了1億美元的價格！

    雖然距離1993年時的11億美元相差甚遠。但這對現(xiàn)在的《波士頓環(huán)球報》來說，已經(jīng)是溢出的高價！當初主動向樸志勛吐露這個消息，就是抱著盡量賣出一個高價的想法。

    這段時間，樸敏雅一直在負責與《紐約時報》談判的事情，只是效果甚微。

    《紐約時報》似乎吃定了他們，始終不肯松口。

    樸敏雅對《紐約時報》把自己一方當“冤大頭”的行為，很是氣憤。

    “就是這樣了！”樸敏雅講述一遍《紐約時報》談判組的“可惡嘴臉”后，仍是余怒未消地說道。

    難為她了。

    自上學開始，一路順風順水，幫助樸志勛白手起家。雖然后來風頭被樸志勛掩蓋，但卻是她心甘情愿。只是，她藏在骨子里的驕傲，比樸志勛更甚！對《紐約時報》的這種態(tài)度。極為不滿。

    “《紐約時報》就是這樣，固執(zhí)、保守，像是頑固不化的鄉(xiāng)下貴族！”樸志勛笑了笑，安撫她道。
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