第(1/3)頁

    第105章階段性放棄

    “你開玩笑吧？”陳丹琳不能理解曲黎的想法，聚美發(fā)展的好好的，突然要在電商平臺(tái)和自營品牌中放棄一個(gè)。

    “你仔細(xì)聽我解釋……”曲黎抱著不著片縷的陳丹琳，將自己的想法和盤托出。

    祥云和丹琳兩大品牌的高速發(fā)展很大程度上得益于電商，另外據(jù)后來的統(tǒng)計(jì)：中幗服裝行業(yè)在2004-2012年期間年平均增速在20%以上。這也是ppg，凡客誠品等一堆服裝電商先后在很短的時(shí)間里取得巨大發(fā)展的原因。

    所以啊，就算有別的重生者做電商開淘寳店，如果選錯(cuò)了行業(yè)，恐怕不會(huì)有曲黎這種發(fā)展速度。2012年以后，服裝行業(yè)的發(fā)展速度快速下滑到10%以下。凡客誠品轟然倒塌，不只是他們自身的管理問題，還有行業(yè)大環(huán)境發(fā)生了改變。

    可與此同時(shí)，國內(nèi)電商發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了服裝行業(yè)，做電商平臺(tái)雖要和淘寳，狗東競爭，但想象空間很大啊，隨隨便便就能成就一兩家百億美元級(jí)別的大公司。服裝電商要想做到百億美元級(jí)別，難度不是一般的大，所以啊，雷曼兄弟給聚美3.25億美元的估值，打開了很多風(fēng)投的想象空間。

    “就不能一起發(fā)展嗎？”

    “聚美要做全品類，包括其他服裝品牌……”

    “所以，祥云的存在限制了聚美的發(fā)展上限？”

    “嗯，要么降級(jí)，要么找機(jī)會(huì)拆分……”

    “可拆分后聚美的利潤率降低……”

    “米國的亞馬遜一直維持著很低的利潤，但保持著很高的成長速度，今年銷售額超過2億，明年20億，后年200億，會(huì)有人為我們的發(fā)展買單……”

    狗東在2006年~2010年間的營收分別是：0.6，3.6，13，102億，電商可以做到，服裝電商幾乎沒有這個(gè)可能，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度是有上限的，超出就會(huì)失控，凡客誠品是一個(gè)值得膜拜的參考對(duì)象。

    “你想讓我做什么？”

    “我不知道，聚美潛力更大更值錢，但祥云和丹琳能夠直接聯(lián)系生產(chǎn)端，以后可以用信息化改造工廠，所以更有價(jià)值。”
    第(1/3)頁