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    5億軟妹幣的貸款讓曲黎深感壓力太大，想了半決定冒點險，在61.5美元附近加買了60萬桶600手國際原油期貨，國際原油下跌6美元他就可能會血本無歸，風(fēng)險稍微有點大。

    從湖湘離開后飛往北津，他感覺一點都沒有變，又感覺變了很多，不知道哪里出了問題。總結(jié)一番后發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在使用的杠桿非常大，不愧是賭性堅強啊。

    湘財證券接受融資的新聞很快就公布了，至于背后有誰，沒有多少人知道，有謠言傳出是曲黎，被人無情的嘲諷；“你以為曲黎是萬能的？”

    萬能的淘寳沒有出現(xiàn)，萬能的曲黎倒是出現(xiàn)了，真有意思。

    曲黎這時候回到了榮耀，其實沒有他什么事情，不管人員招聘還是技術(shù)研發(fā)，都用不著他，也就內(nèi)部有一點糾紛，李一楠想要在榮耀復(fù)刻華威的管理模式，受到集體抵制，不少人問憑什么??？

    “是okr模式不夠優(yōu)秀？”

    “是我們的員工不夠優(yōu)秀？”

    “還是你不夠自信？”

    回到榮耀曲黎問了李一楠三個問題，華威模式到底好不好，通過華威這家公司驗證，當(dāng)然好。但適不適合其他科技企業(yè)？答案是否定的。

    華威電信設(shè)備業(yè)務(wù)利潤驚人，去年全年營收超過125.6億美元，現(xiàn)金及等價物超過17億，凈利潤約7億美元。比榮耀1億軟妹幣的啟動資金還多，大部分打工人都會從自身利益考慮，可以接受華威高強度的工作環(huán)境，其他企業(yè)錢不給夠，就想員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，這不是耍牛氓嗎？

    榮耀是初創(chuàng)企業(yè)，但團隊成員的綜合素質(zhì)比華威還要高，這種情況下，強行要求高強度的工作模式，錢沒有給夠，股票期權(quán)的價值沒有被廣泛認(rèn)可，這時候?qū)嵭懈邏汗ぷ鳝h(huán)境實在有些不理智。

    曲黎和李一楠分析，華威是特例，以后再也不可能出現(xiàn)一家學(xué)習(xí)華威管理模式，還能取得成功的高科技企業(yè)，因為這和人性是相悖的。但不是華威以后必定會失敗，只要華威的精神還在，華威就能夠一直贏下去，一直“遙遙領(lǐng)先”。

    “等我們第一款手機成功，員工數(shù)量增加，綜合素質(zhì)降低后，可能就不得不學(xué)習(xí)華威了，但在此之前，你可以考慮華威模式的利弊，這世上沒有完美的管理模式，找到最適合自己的……”
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