港城建設(shè)這次堵四環(huán)指揮部的門看似悄悄過去了，但負(fù)面效應(yīng)也隨之而來，港城建設(shè)陽光莊園項目部的人感受最深。四環(huán)指揮部的人對港城建設(shè)的人態(tài)度明顯冷淡了許多，難道這只是因為讓他們沒有吃上中午飯的原因嗎？肯定不是。

    港城建設(shè)上報的所有資料，所有的申請都比別的單位審批起來慢不少，你港城建設(shè)不是牛嗎？你港城建設(shè)不是喜歡鬧事嗎？那好，公事公辦，什么事情失去了人的感情因素，那就冷冰冰了。

    郝棟明顯地感到四環(huán)對他的冷淡，如果兩個公司之間的行為導(dǎo)致個人關(guān)系的退步。姜繼才看似剛愎自用，獨(dú)斷專權(quán)，但這次鬧事之后，人明顯老了很多。

    看來這次堵門事件對他刺激很大，讓他感悟很深，在集團(tuán)中層干部大會上。大家普遍贊揚(yáng)的是這幾年的瘋狂的發(fā)展勁頭，發(fā)展勢頭。然而更多的卻是對盲目擴(kuò)張的一種擔(dān)憂，當(dāng)這種擔(dān)憂出自每個人的口中的時候，姜繼才就無法不重視起來了。畢竟這是整個集團(tuán)的人，畢竟這關(guān)系整個集團(tuán)所有人的吃喝拉撒。

    如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人腦子里沒有職工的概念，腦子里沒有職工過上更好生活的概念，那這個企業(yè)有什么生存的價值呢？那么這個企業(yè)能發(fā)展到什么程度呢？面對現(xiàn)實，作出理性的判斷，這是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須做到。

    如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對發(fā)現(xiàn)的問題出現(xiàn)的事故置若罔聞，置之不理。那這個企業(yè)離倒閉就不遠(yuǎn)了。

    現(xiàn)實是非常殘酷的，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果不能正確的判斷發(fā)展形勢，不能正確處理存在的問題，那就只能死路一條。

    四環(huán)公司大刀闊斧的改革，敢于面對現(xiàn)實，果斷調(diào)整戰(zhàn)略。沒有想到的是四環(huán)公司戰(zhàn)略調(diào)整之后，效果是立竿見影。資金面收緊，投資面縮小，加上銀行的支持，四環(huán)公司一下子走出了困境。

    很多時候國有企業(yè)的信貸還是很有優(yōu)勢的。銀行的支持，投資面的縮小，四環(huán)公司形成一個強(qiáng)有力的拳頭。這個拳頭直接對準(zhǔn)了陽光莊園小區(qū)。所以，在姜繼才看來，這一關(guān)算是過去了。

    只要不是攤大餅式發(fā)展，只要不是大水漫灌式發(fā)展，只要保持適量土地在自己手中。慢慢發(fā)展，資金慢慢回籠，那公司就不會再出問題。資金一充足，四環(huán)公司的腰桿兒硬起來了。

    所以，當(dāng)郝棟給李虎匯報工作的時候，李虎也沒那么客氣。你們是來賺錢的，不是鬧事的，鬧了一下之后就沒事了，這不可能的，而且這種負(fù)面效應(yīng)是很難消除。

    這就跟經(jīng)常吵架的兩口子，如果是天天吵架，那感情的鴻溝就越來越大。

    有人說吵架不要緊，但是天天吵，天天鬧，鬧到離婚了，這就成質(zhì)變了，事情發(fā)生了質(zhì)變，那就很難。

    所以我們無法判斷這些問題怎么解決，但總要受到影響，這種影響有時是致命的。有時是難以承受的，有時是把路給堵死了，有時是讓你無法左右的。

    在李培賢看來急需要修復(fù)工程建設(shè)和四環(huán)的關(guān)系，如果這種關(guān)系得不到及時的處理。那后果是非常嚴(yán)重的。

    李培賢撥通了管延波的電話。李培賢說道：“管總，什么時候有時間啊，我得當(dāng)面向你賠禮道歉。你也知道我們半年沒有收回資金。日子確實難過。我已經(jīng)批評郝經(jīng)理啦，正是因為他的貿(mào)然行動給我們來了個措手不及，我已經(jīng)嚴(yán)厲批評他了。

    事情的發(fā)生，我是不知道的。這一點，你要相信我。你也知道，我們干的都是公家的事情，至少個人之間沒有什么恩怨吧，所以呢。當(dāng)面聊聊談?wù)劙咽虑檎f開或許會更好一些吧。”

    管延波說：“李總啊，你呢，我是比較佩服，你識大體顧大局，這是我知道的。我想我們之間有些誤會是需要消除，但是如果上層的領(lǐng)導(dǎo)沒有一個直接的溝通，我想有些事情也是很難辦。你也知道對于四環(huán)公司來說，后續(xù)的開發(fā)面積還比較大，只要有開發(fā)就會有招標(biāo)，只要有招標(biāo)就會有施工企業(yè)來投標(biāo)，只要有施工企業(yè)來投標(biāo)，就會有競爭，只是中標(biāo)企業(yè)就未必是港城建設(shè)了。所以說，我還是希望上層領(lǐng)導(dǎo)先溝通一下，這樣還是比較穩(wěn)妥一些吧。上層領(lǐng)導(dǎo)把調(diào)子定啦，我們就好辦了，問題就簡單了，是不是？”

    李培賢說：“管總啊，這件事還需要你給姜董事長匯報一下。我這邊呢，也給我們憲琨董事長匯報一下。這樣都通通氣，效果會更好一些，但是你們教董事長什么時候有時間，你來幫著通通氣。這樣，我才能及時地把信息傳遞給我們董事長啊。”

    管延波說：“李總，你看這樣行不行，我給我們董事長說一聲之后，讓你們憲琨董事長直接給我們姜董事長聯(lián)系，這樣好不好？你等我個信，我呢，只要去集團(tuán)，我就把這個事給董事長說一說。這樣對咱們兩家都好，你說是不是？”