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    羅溫：“我的想法是成立一個影視公司，以山影的資源為基礎，先拍電視劇，迅速占領國內市場，并且組建自己的影視工業，各司其職，打造一個一體化的影視制作班底，然后復制擴大，引領國內影視制作工業化的風潮。”

    侯宏亮想要插一句，但是被羅溫打斷，他繼續說道：“亮哥，你先聽我說完，這幾天你也看到了，他們的效率和專業化都是在國內看不到的，而這些只是冰山一角，將來進了劇組你還能看到更多。

    我們現在要做的就是去感性化，我的劇本遞給新線的時候，他們在內部只用了三個小時，就走過了兩個流程，然后才確定可以投拍，要不任我說的天花亂墜，也不可能拿到一分錢的投資。

    可能在國內現在感性化投資，還是很有市場的，畢竟影視劇每年能上星播出的就那么多，觀眾只能被動接受，但是你也能看到山影內部資料，78年到87年連續劇總產量5800多集，而88年到現在已經是一萬多集，不到10年翻了一倍。

    尤其是去年一年就有3000多集，差點趕上78年到87年這十年的數據，那么你說今年該有多少？明年呢？后年呢？你有想過如果這些連續劇，不用多了，上星一半，那么觀眾會不會開始挑剔？

    收視率還會出現渴望那樣恐怖的數據嗎？連年的收視數據下滑，是因為劇不好看了嗎？不是吧？是因為收視率碎片化，觀眾選擇多了，單個電視劇已經做不到霸屏。

    如果有一年，連續劇產量達到一萬集這個數字的時候，觀眾還會被動接受嗎？那時候市場主體就變了，不再是賣方市場，而是買方市場。

    現在國內什么情況，領導看到劇本，覺得被感動到了，也不管市場接受度，一拍腦門，拍，然后這個影視劇就可以正式立項。

    我不能說這是錯誤的，但我們可以做到更好，我們也要建立一個成熟的劇本審核體系，從市場調查到劇本分析再到核算roi，完整的一套體系下來，雖說不能做到百分百成功的比率，但是綜合市場反饋，我們可以很快的做出應對，至少大大降低了我們的失敗幾率。”

    侯宏亮沉默了，本來他想說的就是工業體系在國內的適應性，現在羅溫給他說的這些還真就是冰山一角，都沒有展開細講，只是劇本一項就已經讓人感覺到市場將來的變化是必然的，如果不能做到領先，必定會被市場拋棄，他突然有些茫然。

    而旁邊的程耳因為想的少，反而聽得如癡如醉，原來影視劇的市場變化可以分析的這么透徹，這么一看的話還真是很有道理。

    侯宏亮問道：“我也同意工業化是一個好的出路，但是這個目標太宏大了，很難實現，再加上國內是人情社會，做不到他們這樣…”

    剩下的話侯宏亮沒說，程耳和羅溫都明白。

    羅溫：“當我們在一個行業里足夠強大的時候，我們可以制定規則，而他們想要進入這個行業只能遵守我們的規則，想要強大就要先從弱小作起，先做自己，只要肯做，就能賺到錢，早晚有一天我們會讓他們遵守我們的規則。”
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