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是我戀權嗎？還真不是，坦白的講，我不想啊，可他們在那里嘰嘰歪歪，磨磨蹭蹭的，根本就接不下去啊。沒有辦法，我不得不像以前一樣一如既往的忙碌著，當然了，公司已經有了一套完善的管理體系和條款清晰的規章程序，大多數的工作都可以順順當當推進下去的，只是遇到了困難的時候，需要有人及時做出決斷，然后給出明確的指示，這個工作就是我的價值所在。
雖然這部分工作量看似不大，可明白的人都知道，其實這個才是最花精力的，所以，他們兩個不愿意接，也接不下去，純屬正常啊。畢竟這倆貨平日里都習慣于做甩手掌柜，吃食的，乍一遇到了這么多事，自然也就束手無策，或者手忙腳亂了，趁著現在還有人可靠，可依，那則能拖就拖了啊。
等到Jimmy和Adam入職了，我以為這下子終于可以輕松一些了，誰知道，不但沒有變輕松，相反，與之前相比，更是操碎了心，這又是為什么呢？
首先，我的心思已經快不在這里了，必須要分出相當一部分精力去忙活我自己的事了。本想著和他們交代一聲，去做就是了，誰知，很快，我就發現這還不如我自己做呢。
按理說，以他們倆的這種級別，經驗，學識，能力和技能都是很高的，不然也做不到這個位置啊。正常的模式應該是我把大致的工作內容給他們講清楚，那剩下來就由他們自己去折騰了，這也是一種考驗啊。
不過，之前我就說了，英特利公司的產品難度非同一般，果然，看著他們倆每天抓耳撓腮，眉頭緊鎖的樣子，我有些不忍心了，再說了，我還沒有走呢，總不能吃白食啊，所以，本著好聚好散的原則和食人俸祿，忠人之事的為人準則，我不能了了草草，漫不經心啊，這是要伸出援手的。
為此，我告訴他們兩個有什么問題盡管來問我，結果，這兩個經理一天到晚的跟在我后面問這問那，為了讓他們早一天進入狀態，我也盡量做到都予以詳盡的回答，甚至做出拓展性的解釋，希望能幫助他們盡快成長起來。
其次，這兩位經理的加入，勢必會讓這個本來很平靜的湖面突然泛起了小漣漪，那就會產生不和諧的因素。
有些聰明而又反應敏捷的下屬，立馬就會想方設法去討好新領導，尤其是在新領導表現出那種想要籠絡一些下屬的姿態的時候，更要及時貼上才是啊。可是，也有些能力強，自我信心十足的老員工，卻往往在這種時候會產生猶豫，不知道怎么做才是最適合自己將來的前途，一來二去，不適應感就出來了。
說實話啊，一些老員工之所以在面對新領導的時候會產生困惑或者難以適應的情況，更多的是因為他們覺得自己就是靠能力吃飯的，能力又不錯，為什么要討好新領導呢？尤其是在不熟悉新領導、不了解新領導的情況下更是持此看法。
可站在新領導的角度來看呢，如果他不能快速打開局面，不能快速形成自己的影響力，也不能盡快獲得各下屬的認可，那么他自己就會變得比較尷尬。如果新領導對業務很熟悉，那么充其量就是強化管理的問題了；可是如果新領導對業務并不熟悉，那么快速熟悉新業務，就是他必須要展開的第一項重要工作了。
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