第(1/3)頁(yè)

    工分工分，社員的命根。

    總有人懷念集體化時(shí)代的人際關(guān)系，說(shuō)多么和諧熱情，跟現(xiàn)在門對(duì)門都不認(rèn)識(shí)完全不能比。怎么說(shuō)呢？從熟悉角度來(lái)說(shuō)呢，集體化時(shí)代那確實(shí)是熟悉的不得了。但是和諧嘛，要怎么看了，至少在評(píng)工分這一項(xiàng)上，大家的口水都能吵干了，就差揮手打架了。

    所以評(píng)工分也就逐漸演變成兩種模式，一種是按照勞動(dòng)力固定工分來(lái)算，比如壯勞力十個(gè)工分，那只要他出工一天，就是十個(gè)工分，半天工那就是五個(gè)，如果出了早工，就再額外加兩個(gè)。婦女，老人，少年人，也是事先就確定好固定工分。

    這樣要吵，也只是會(huì)在定工分的時(shí)候吵上幾回，后續(xù)在勞動(dòng)的時(shí)候基本不會(huì)有太多糾紛。但是這也會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是容易變成干好干壞一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣，反正只要待滿一天工分就到手了。

    另外一種模式就是按照每天的工作量評(píng)定工分，你今天干的多了，就多評(píng)一點(diǎn)，干的少了，就少評(píng)一點(diǎn)。干的是遠(yuǎn)活累活水活，那就多評(píng)一點(diǎn)。這種模式更加符合按勞分配的基本原則，但帶來(lái)的問(wèn)題就是每天晚上都得吵到脖子粗起來(lái)。

    還有一種模式就是包干，就比如今天鋤地這一條到頭包給你一個(gè)人干，干完了就可以拿到工分。今天挑石頭，挑夠二十擔(dān)，也就夠了，這種也是按勞分配。不過(guò)也還是一樣，要吵還是有的吵，畢竟地有好壞，石有大小，人心更有不足。

    陳嚴(yán)湊過(guò)去看的時(shí)候，已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備了。但真等他看見(jiàn)的時(shí)候，卻還是有些詫異。里面的社員雖然在七嘴八舌地說(shuō)著，但并沒(méi)有大聲吵架，更沒(méi)有面紅脖子粗，中間一個(gè)拿著紙筆的年輕人在本子上時(shí)不時(shí)寫寫畫畫，非常安靜。

    看著相對(duì)和諧的畫面，陳嚴(yán)扭頭問(wèn)劉勇飛：“他們生產(chǎn)隊(duì)用的是哪種評(píng)工分模式？”

    劉勇飛風(fēng)趣地回答：“吵架最厲害的那種。”

    陳嚴(yán)又往里面看：“那怎么沒(méi)吵？”

    劉勇飛反問(wèn)：“怎么，陳支書你還打算聽人家吵架？”

    陳嚴(yán)無(wú)語(yǔ)地看他。
    第(1/3)頁(yè)