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    自從升任制造工程師之后，辛佟的下面有了一群可愛的技術員，這是一個不錯的平臺，上一輩子的管理才華可以好好發揮一下了。

    管理就是工廠的救命稻草，gembawalk（現場觀察）起到了儀表盤的作用。

    辛佟信奉精益生產，豐田前董事長張富士夫（fujiocho）先生曾經說過，領導者需要做三件事：到現場去觀察，提出問題，尊重員工。

    世界領先的辦公家具廠商赫曼米勒的創始人maxdepree也曾經說過：領導者的首要責任是認清現實。而認清現實最好的辦法就是去現場（gemba）。

    辛佟對于下車間深入現場管理有自己獨到的理解，跟其他管理人員不一樣，他們非常招搖，走出的是六親不認的腳步，喜歡在車間雙手叉腰大聲斥責下屬。

    辛佟每一次下生產車間之前都會做足功課，他事先都會去看看技術員英雄榜，對每一個下屬的表現有一個粗略的印象，然后帶著問題到現場。

    對于那些工作表現不佳的技術員，他并不會責怪和謾罵，而是停下腳步跟他們一起探討良率改善的機會和對策。

    隨著時間的推移，大家從抵觸到接受，最后喜歡上了這一個能力出眾并且親民的管理者。

    “大家永遠都不要低估了辛工的能力，他有一顆冠軍的心，他也有冠軍的實力！”

    “我喜歡這樣的老大，他就是一把解決難題的鑰匙！”

    “要是文憑再高一點就完美了！”

    “他簡直就是一個bug!”

    ……

    下面的技術員私下里也會議論他，不過評價都很正面，甚至充滿了溢美之詞。

    那一天早晨，一如往昔，辛佟到車間仔細巡視了一遍，精準地找到了英雄榜上最后三名的技術員，跟他們逐一討論了良率改善的對策，正準備打道回府，前面矗立的一個高大的背影引起了他的注意。

    生產部員工的工衣是白色的連體靜電衣，從著裝上可以看出這個人屬于生產部。

    在青年的記憶里，鍵合車間操作員全部都是女工，這個一米八的大高個肯定不會是一個女生。

    難道是新來的操作員嗎？

    他內心充滿了好奇，忍不住多看了幾眼，當高個子轉個身來的時候，他驚呆了，站在原地跟雕塑一般，半天都不敢說話。

    姜華！原來是姜華！他真的加入明月光封測廠了？

    真是不可思議！
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