第(1/3)頁

    不同行業里的很多信息交互并不夠順暢，比如眼下的易趣雖然知道有一個競爭對手正在到處聯系自己平臺內的商家，而且知道對方的平臺名稱是淘寶網，但是他們并沒有真正當回事。

    因為任何一種互聯網商業模式都不可能是獨家的，尤其是不需要太多技術儲備的電子商務網站，國內大大小小加起來也有十幾二十個，有些對易趣來說是很大的競爭對手，有些卻根本不足為懼，很多平臺上線之后都處于沒錢、沒流量的狀態，要不了多久自己就關門大吉了，而且他們也并不知道淘寶的底細，不知道淘寶網是誰投資的、不知道它擁有一個怎樣的團隊，更不知道淘寶網都匯集了哪些方面的資源。

    對MP3行業來說，他們知道易聽網和一個名叫Mango的品牌合作搞了一個價低到令人發指的Mango-ME，但是他們卻不知道Mango-ME準備利用什么渠道發售，更不知道它已經做好準備，要和一個名叫淘寶網的電商網站一起上線。

    如果這里面有一個人既了解電商行業，又了解MP3行業，還了解一些牧野科技的情況以及李牧的情況，或許能夠通過各種信息綜合分析，把整件事背后的脈絡梳理出一個大概，但是李牧對自己**保護的還算恰當，所以眼下除了自己人，還沒誰能夠把這么多來自各個行業的訊息整合在一起。

    遠在杭城的馬老板扎根電子商務已經好幾年了，但是他做的一直是企業與企業之間的信息服務，并不牽扯到線上交易。

    經過這幾年的發展，再加上軟銀大筆的資金投入，阿里眼下已經成為了一個頗具實力的大型互聯網企業，馬老板敏銳的意識到，扎根于中小型企業與中小型企業之間的阿里巴巴網在發展問題上已經愈發遲滯，他感覺電子商務真正的核心絕不是和中小型企業打成一片，也不是給中小型企業搞一個信息交互的平臺，隨著社會生產力、國民GDP以及世界商品大流通的不斷提升與成長，電子商務的真正核心一定是最終下沉到最終端的零售環節上去。

    馬老板的互聯網思維以及電商思維的起步靈感都是來自于美國，他很清楚ebay、Amazon的商業模式，他也很明白PayPal的存在意義，其實他現在就已經在思考在國內運作零售電子商務的可行性了，而且他也很明白B2B、B2C、C2C這些模式的概念，眼下的阿里做的是B2B，但是眼下在國內做B2B的天花板太低了，他現在可以輕易的看到頂，對他來說，他絲毫不滿足于眼下的狀況，他從去年就已經在思考B2C甚至C2C在國內的可行性，經過很長時間的推敲，他已經下定決心，阿里下一步的發展方向，是在國內做C2C。

    和李牧差不多的是，馬老板做事情想的也很長遠，而且他對資源聯動的把控能力異常強大，他現在做B2B，某些方面也是在為將來的C2C做基礎，實際如果成熟，他就會把B2B上的B部分轉化為C2C上的C部分，從而平順的轉化資源，構建一個扎根零售的新電商平臺。

    在這個構思里，馬老板早就想過，首先要把eBay的模式放在國內的市場環境下改良，然后再模仿PayPal，在國內做一個以人民幣為結算依據的線上支付渠道，但是他一直沒有等到合適的時機，所以這些構思還沒有真正開始實施。

    支付寶被李牧做出來的時候，馬老板曾經緊張過一段時間，支付寶和PayPal的核心概念是一模一樣的產品，這也是他準備在未來去模仿的產品模式，忽然被別人做出來，讓他擔心對方是和他一樣，把眼光瞄準了電子商務市場。

    但是，支付寶的誕生土壤非常特殊，它是在3321這個完全公益性的平臺上伴生的一款產品，這讓馬老板稍稍松了口氣，在他看來，支付寶是李牧為3321打造的一款工具，雖然后來李牧也開始把支付寶開放給第三方公司，但這應該也只是無心插柳，只要李牧沒有看到電子商務行業，自己就不用擔心。

    但是，最近馬老板從多方聽到的一些碎片消息里，嗅到了一點不太對勁的味道。

    最先讓他心生疑惑的是Mango-ME在MP3行業里引起的巨大震動。
    第(1/3)頁