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    不同行業(yè)里的很多信息交互并不夠順暢，比如眼下的易趣雖然知道有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在到處聯(lián)系自己平臺(tái)內(nèi)的商家，而且知道對(duì)方的平臺(tái)名稱是淘寶網(wǎng)，但是他們并沒有真正當(dāng)回事。

    因?yàn)槿魏我环N互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都不可能是獨(dú)家的，尤其是不需要太多技術(shù)儲(chǔ)備的電子商務(wù)網(wǎng)站，國(guó)內(nèi)大大小小加起來(lái)也有十幾二十個(gè)，有些對(duì)易趣來(lái)說是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有些卻根本不足為懼，很多平臺(tái)上線之后都處于沒錢、沒流量的狀態(tài)，要不了多久自己就關(guān)門大吉了，而且他們也并不知道淘寶的底細(xì)，不知道淘寶網(wǎng)是誰(shuí)投資的、不知道它擁有一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，更不知道淘寶網(wǎng)都匯集了哪些方面的資源。

    對(duì)MP3行業(yè)來(lái)說，他們知道易聽網(wǎng)和一個(gè)名叫Mango的品牌合作搞了一個(gè)價(jià)低到令人發(fā)指的Mango-ME，但是他們卻不知道Mango-ME準(zhǔn)備利用什么渠道發(fā)售，更不知道它已經(jīng)做好準(zhǔn)備，要和一個(gè)名叫淘寶網(wǎng)的電商網(wǎng)站一起上線。

    如果這里面有一個(gè)人既了解電商行業(yè)，又了解MP3行業(yè)，還了解一些牧野科技的情況以及李牧的情況，或許能夠通過各種信息綜合分析，把整件事背后的脈絡(luò)梳理出一個(gè)大概，但是李牧對(duì)自己**保護(hù)的還算恰當(dāng)，所以眼下除了自己人，還沒誰(shuí)能夠把這么多來(lái)自各個(gè)行業(yè)的訊息整合在一起。

    遠(yuǎn)在杭城的馬老板扎根電子商務(wù)已經(jīng)好幾年了，但是他做的一直是企業(yè)與企業(yè)之間的信息服務(wù)，并不牽扯到線上交易。

    經(jīng)過這幾年的發(fā)展，再加上軟銀大筆的資金投入，阿里眼下已經(jīng)成為了一個(gè)頗具實(shí)力的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬老板敏銳的意識(shí)到，扎根于中小型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的阿里巴巴網(wǎng)在發(fā)展問題上已經(jīng)愈發(fā)遲滯，他感覺電子商務(wù)真正的核心絕不是和中小型企業(yè)打成一片，也不是給中小型企業(yè)搞一個(gè)信息交互的平臺(tái)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力、國(guó)民GDP以及世界商品大流通的不斷提升與成長(zhǎng)，電子商務(wù)的真正核心一定是最終下沉到最終端的零售環(huán)節(jié)上去。

    馬老板的互聯(lián)網(wǎng)思維以及電商思維的起步靈感都是來(lái)自于美國(guó)，他很清楚ebay、Amazon的商業(yè)模式，他也很明白PayPal的存在意義，其實(shí)他現(xiàn)在就已經(jīng)在思考在國(guó)內(nèi)運(yùn)作零售電子商務(wù)的可行性了，而且他也很明白B2B、B2C、C2C這些模式的概念，眼下的阿里做的是B2B，但是眼下在國(guó)內(nèi)做B2B的天花板太低了，他現(xiàn)在可以輕易的看到頂，對(duì)他來(lái)說，他絲毫不滿足于眼下的狀況，他從去年就已經(jīng)在思考B2C甚至C2C在國(guó)內(nèi)的可行性，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的推敲，他已經(jīng)下定決心，阿里下一步的發(fā)展方向，是在國(guó)內(nèi)做C2C。

    和李牧差不多的是，馬老板做事情想的也很長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且他對(duì)資源聯(lián)動(dòng)的把控能力異常強(qiáng)大，他現(xiàn)在做B2B，某些方面也是在為將來(lái)的C2C做基礎(chǔ)，實(shí)際如果成熟，他就會(huì)把B2B上的B部分轉(zhuǎn)化為C2C上的C部分，從而平順的轉(zhuǎn)化資源，構(gòu)建一個(gè)扎根零售的新電商平臺(tái)。

    在這個(gè)構(gòu)思里，馬老板早就想過，首先要把eBay的模式放在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境下改良，然后再模仿PayPal，在國(guó)內(nèi)做一個(gè)以人民幣為結(jié)算依據(jù)的線上支付渠道，但是他一直沒有等到合適的時(shí)機(jī)，所以這些構(gòu)思還沒有真正開始實(shí)施。

    支付寶被李牧做出來(lái)的時(shí)候，馬老板曾經(jīng)緊張過一段時(shí)間，支付寶和PayPal的核心概念是一模一樣的產(chǎn)品，這也是他準(zhǔn)備在未來(lái)去模仿的產(chǎn)品模式，忽然被別人做出來(lái)，讓他擔(dān)心對(duì)方是和他一樣，把眼光瞄準(zhǔn)了電子商務(wù)市場(chǎng)。

    但是，支付寶的誕生土壤非常特殊，它是在3321這個(gè)完全公益性的平臺(tái)上伴生的一款產(chǎn)品，這讓馬老板稍稍松了口氣，在他看來(lái)，支付寶是李牧為3321打造的一款工具，雖然后來(lái)李牧也開始把支付寶開放給第三方公司，但這應(yīng)該也只是無(wú)心插柳，只要李牧沒有看到電子商務(wù)行業(yè)，自己就不用擔(dān)心。

    但是，最近馬老板從多方聽到的一些碎片消息里，嗅到了一點(diǎn)不太對(duì)勁的味道。

    最先讓他心生疑惑的是Mango-ME在MP3行業(yè)里引起的巨大震動(dòng)。
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