劉學彬其人，很有一種市儈的小聰明。

    他巧妙的利用了牧野科技和新?浪都很想得到前QQ技術(shù)團隊的現(xiàn)狀，在新?浪面前用牧野科技為籌碼，談下了個人和團隊的高薪資待遇，而且他也會分析，他覺得，相比牧野科技，新?浪現(xiàn)在才是更舍得花大價錢的那一個，而且新?浪在暗處，牧野科技在明處，自己以牧野科技來要挾新?浪，很容易收到效果，但如果以新?浪去要挾牧野科技，那牧野科技如果拿這個做文章，新?浪那邊如果知道他們的產(chǎn)品是被自己泄露給競爭對手的，自己恐怕就跟新?浪做仇了。

    所以綜合考慮下來，他覺得只有拿牧野科技去要挾新?浪才能從新?浪手里拿到最好的簽約條件，所以無論如何，他都必須要簽新?浪，而且是帶著團隊一起簽。

    確定和新?浪的合作，劉學彬又利用大家心里對牧野科技的復雜情緒，結(jié)合新?浪給的待遇，把牧野科技描述成一個對前QQ技術(shù)團隊來說，堪稱煉獄一般的存在，輕而易舉就讓大部分團隊成員做出了自己想要的選擇。

    在劉學彬回到深圳和以前的QQ團隊碰面之后，他當場就已經(jīng)收到了，用戶量十分龐大，如果能夠利用門戶的優(yōu)勢，在即時通訊領(lǐng)域取得一定成功，那么對公司股價將會有極大的提升。

    投資人都喜歡聽故事，故事講得越大，他們也就越有信心，公司的股價和估值也就會越高，新?浪在納斯達克打醬油也打了兩年了，這點到底還是非常清楚的，所以眼下最重要的，就是邁出新步子，把UC做起來，讓UC成為新?浪門戶孕育的第一個拳頭產(chǎn)品。

    陳同是副總裁，也是整個門戶網(wǎng)的負責人，所以UC以后的每一步戰(zhàn)略都離不開他的支持，也因為他在門戶上的巨大成功，讓CEO覺得，陳同的產(chǎn)品及運營思路非常清晰，一定能夠給UC提供非常好的意見。

    但是，與會議桌上其他人不同，陳同此刻并不覺得興奮，也并不覺得期待，早在牧野科技沒出YY的時候，陳同就覺得UC不可能贏得了QQ，因為新?浪沒有做社交的基因。

    新?浪眼下兩大板塊業(yè)務(wù)，排在第一位的是門戶，排在第二位的就是今年剛剛成立的無線部門，這兩個板塊業(yè)務(wù)有很大的區(qū)別，門戶就是提供網(wǎng)絡(luò)新聞及咨詢內(nèi)容的平臺，給用戶一個了解時政熱點以及各大版塊內(nèi)容的平臺，而無線部門，則主要是和兩大運營商合作，在手機無線端增值業(yè)務(wù)上動腦筋，直接通過渠道去賺廣大手機用戶的錢，前者的模式很健康，后者卻有些投機取巧。

    手機無線增值業(yè)務(wù)在2002年還并沒有和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生太多瓜葛，眼下的無線增值業(yè)務(wù)，主要是指針對手機用戶開發(fā)的各種增值服務(wù)，最有代表性的就是彩鈴，不過彩鈴業(yè)務(wù)整體還算健康，但很多打著算命、財迷、測名字、測姻緣的噱頭，來誘導用戶通過短信訂購各種增值業(yè)務(wù)的行為，就是刻意給用戶設(shè)定各種吸費陷阱了。

    往往用戶一個不小心主動發(fā)了一條短信，往后的每個月都會從賬單里支付幾元甚至十幾元的包月費用，在手機費還非常昂貴的今天，大部分用戶對每月花費幾元十幾元的增長并沒有明顯的感覺，所以用戶投訴的情況非常少，利潤卻高的嚇死人，這種打擦邊球的模式，就是無線增值業(yè)務(wù)里最賺錢的一種。

    陳同認為，眼下的新?浪的真正核心還是門戶網(wǎng)，而門戶網(wǎng)的用戶質(zhì)量相對YY用戶來說，差的不是一點半點，YY用戶對YY的依賴已經(jīng)到了一個不可或缺的地步，但對新?浪用戶來說，現(xiàn)在的門戶網(wǎng)太多，圍繞時政的內(nèi)容一般都是大同小異，所以，新?浪用戶對新?浪并沒有產(chǎn)生真正意義上的依賴，這時候抽出這么龐大的精力、投入這么龐大的人力去跟YY對著干，就實在是很不明智了。

    不過高層不管，高層只是覺得，即時通訊領(lǐng)域是一個寶藏，不管新?浪有沒有機會，他們都要嘗試一番，拿到一點是一點，拿的越多就越成功，大不了就是個失敗，失敗了放棄就是，這么點成本對新?浪來說還是很輕松的，即便是新業(yè)務(wù)線嘗試失敗，對股價也不會造成什么影響。

    面對高層這種游擊策略，陳同說出了自己的擔憂：“牧野科技的作風一貫詭異而且彪悍，他們對互聯(lián)網(wǎng)用戶和產(chǎn)品的理解遠超我們在座的所有人，而且那個劉學彬也說了，牧野科技也一直在盯著他們的團隊，很想把他們吸收進YY團隊里，這種情況下，如果劉學彬帶著近百人的前QQ技術(shù)團隊入職新?浪，恐怕牧野科技很快就會得到消息，到那個時候，這支團隊還沒熟悉新?浪的環(huán)境、沒能為新?浪UC敲出一個字符的代碼，我們就已經(jīng)成為牧野科技眼里的死對頭了。”

    CEO笑道：“老陳，你不要因為牧野科技現(xiàn)在的勢頭發(fā)展迅猛，就對他們這么懼怕，我們做社交只是一種嘗試，成了，那皆大歡喜；不成，對我們的損失也非常微小，所以就算是跟牧野科技直接競爭又如何？難道因為牧野科技和YY的強大，以后國內(nèi)就沒人敢做即時通訊軟件了？”

    陳同說：“毛總，我不是這個意思，我是覺得，牧野科技作風太兇狠，騰訓抄了它一個貼吧和一個農(nóng)場，它就直接弄出個YY把QQ搞死了，這種情況下，我們還冒然去跟他競爭，一定要慎重再慎重，萬一他反過來也做門戶，我們該如何應對？”

    CEO擺擺手：“老陳，如果大家都是你這種心態(tài)，我們再過二十年還只是一個門戶網(wǎng)。”

    和陳同一樣級別的另外一個副總也點頭說道：“老陳啊，我們都承認你是一個做運營的好手，但是新業(yè)務(wù)方面你的態(tài)度也不能太過謹慎，如果你擔心公司開展新業(yè)務(wù)、與牧野科技為敵，會逼牧野科技把戰(zhàn)火引到你負責的門戶頭上，那這個想法就太沒有必要了。”

    陳同做內(nèi)容出身，又是一個理想主義的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，這種人最大的執(zhí)念不是賺錢，不是功成名就，而是要做最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、做最好的品牌，而眼下，自己好心好意的警醒，竟然被其他人誤以為是害怕被牽連，這就讓他難以接受了。

    陳同針鋒相對的說：“老徐，你這么說就太過分了，我不是擔心門戶網(wǎng)會受牽連，我只是覺得咱們大家把事情的推動想得太簡單，把事情的后果想得太樂觀，所以提出一點客觀的意見來讓大家稍微放緩一下節(jié)奏。”

    被稱為老徐的副總名叫徐晉鐘，主要負責新?浪網(wǎng)的營收以及新業(yè)務(wù)的開拓，跟陳同一直有些不太對付，這時候也故意趁著這個機會給陳同難堪，說：“老陳，你讓大家稍微放緩一下節(jié)奏是不假，但是照你這么說，所有拖后腿的人也都是在幫大家放緩節(jié)奏嘍？今天在座的人，有一個算一個，除了你之外，大家都很支持UC的計劃，而且我們有產(chǎn)品，有團隊，還有資源，成事的機率很大，你總是這么消極是什么心態(tài)？”

    陳同正要反駁，一見其他人也都一臉贊同的模樣，甚至還有人在自顧自的點頭，便知道今天自己說再多都沒用了，徐晉鐘說的話已經(jīng)深入其他人的內(nèi)心，他們現(xiàn)在肯定都覺得自己是害怕門戶網(wǎng)將來會被牧野科技牽連，所以寧可讓公司停止新業(yè)務(wù)拓展，也要保自己這一畝三分地的安全，如果自己再堅持反對態(tài)度，怕是要成為全民公敵了。

    于是陳同咬了咬牙，擺手說道：“行了，我收回剛才的話，舉雙手贊同。”(未完待續(xù)。)