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    互聯網是這個世界上發展最快速的領域，有些時候，一個產品就可以在一夜之間改變世界，但是靜下心來看的話，大部分在互聯網領域影響深遠的項目，其孕育周期都出乎意料的長。

    比如微軟、比如谷歌、比如蘋果，比如甲骨文，甚至是騰訓、百度，也都用了數年時間才讓自己的第一個核心產品在市場上站穩，即便是Facebook，都用了五年的時間來超越他的對手MySpace，由此可見，互聯網改變世界雖然很快，但改變世界的產品都是數年磨一劍的產物，而且這其中成功的只有極少數，折戟的不可勝數。

    在李牧看來，一款真正成功的互聯網產品的發展有幾個必經的階段。

    第一，創意萌生；

    第二，尋找切入點進入；

    第三，產品的開發與測試；

    第四，用戶的積累；

    第五，盈利方式的探尋；

    第六，形成完整的生態閉環；

    這六個階段所耗費的時間不定，但最快的也要數年時間來摸索、沉淀。

    不過，對李牧來說，憑借重生者的優勢，他可以直接忽略掉前兩個階段，然后又能在第三個階段中一次成功，避免在產品開發上走許多的彎路，前三個階段的成功，搭配著先進的互聯網運營意識，使得他在用戶積累的階段事半功倍，而盈利方式他更是再清楚不過了，他知道未來十幾年內任何一個成功互聯網產品的盈利模式，而這些模式都是其團隊經過多年摸索才最終發現的，所以在這個階段，他也不需要浪費任何時間。

    所以，李牧可以在幾個月的時間內就直接拿出比現今QQ強大不止一點半點的YY，所耗費的時間無非就是無法避免的開發階段，他也可以在幾個月內就做出淘寶，唯一的時間羈絆依舊在技術層面，因為創意隨時都有，概念隨時都有，但轉化成產品，代碼還是要一個字符一個字符的敲。

    有這種速度，李牧原則上不懼怕任何一家企業，而且有絕對的實力在多條戰線發動閃電戰，再給他一年的時間，他便可以在多個領域決勝千里。

    一旦YY成功，淘寶就不遠了。

    李牧雖然滿心躊躇，但整個節奏的把控上，絲毫不敢慢上半分。
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