第(1/3)頁

    王連翹和馬德勝自然不知道微觀經(jīng)濟學的《消費者行為理論》——消費者的需求和期望是可以引導的。

    熊白洲的欲擒故縱，就是先壓抑消費者的購買欲，引起市場的好奇心，好像火山爆發(fā)和洪水阻塞，等達到臨界點時，再突然開一個口子釋放壓力，那最后的結果必然是浩浩蕩蕩，水淹七軍。

    周美電器如果能憑借第一個店面打下牢固的基礎，對以后在粵城的布局、在消費者心中的形象、甚至以后和家電生產(chǎn)商的談判籌碼等都有著深遠的影響。

    在熊白洲的廣闊藍圖中，這個店面可能不是最重要的那枚棋子，但卻是影響局勢進展的“勝負手”。

    不過這些話和王連翹說不清楚，熊白洲就換了一種方式解釋：“店鋪里什么都沒有，你們都知道的啊。所以那些彩電不能賣，賣完了就要唱空城計了，要多給我一點時間去運籌。”

    這個解釋合理又易懂，王大美人果然理解了。

    “不過”，熊白洲繼續(xù)說道：“和顧客的關系也不能就這樣斷了，以后來周美電器看熱鬧的顧客，必須送上熱茶一杯，馬德勝這件事你親自辦。”

    熊白洲很少嚴肅的交代工作，這樣的態(tài)度說明事情很重要，馬德勝重重的點頭，一種被領導信任的感覺油然而生。

    這時，盛元青和陳慶云搬完電視回來了，彩電對這兩人來說不算重，安裝彩電也是個簡單的事，但調試卻把這兩人搞的一身汗，最后還是陳慶云臨陣磨槍，一邊看說明書，一邊操作，居然也給調妥當了。

    幾次觀察下來，陳慶云的悟性很不錯，有很大可塑性。

    熊白洲對這些“打天下”的老弟兄心中有相對合理的安排，現(xiàn)在“周美電器”和“連通快遞”規(guī)模還小，他們也能夠搭把手，一旦全面鋪張開來，這些人的能力和見識就不足以應付變幻莫測的市場軌跡了。

    所以，聘請專業(yè)的經(jīng)理人將是必然的選擇，目前這兩個公司屬于平臺小，沒名聲，無資產(chǎn)的“三窮”公司，也吸引不到有本事的經(jīng)理人，所以第一家店面從籌建到開業(yè)，熊白洲都親自策劃，就準備一炮而紅。

    搭好了梧桐枝，還怕吸引不來金鳳凰？

    不過熊白洲雖然城府頗深，做事也算狠辣，而且厚黑，但卻非常重感情，有些老兄弟即使經(jīng)過鍛煉，能力還是不夠，非常重要的職務沒辦法擔任，但也可以保他一輩子衣食無憂。

    這聲“熊哥”不能算白叫。

    熊白洲也顧不上出差回來精疲力盡，馬上就陷入對公司發(fā)展的構建中。沒辦法，這種時候能幫到的熊白洲的人真的太少。

    王連翹也幫不上，她管理下簡單的財賬還可以，但神秀控股必然是非常復雜的股權機構，而且熊白洲打定主意不會讓親屬這類人員參與公司的管理。
    第(1/3)頁