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如同檀錦程所想的那樣，11月5日，gwy常務(wù)會議召開，針對由米國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，會議決定實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。
同時還確實了進一步擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，到2010年底約投資4萬億人民幣。
“從今天開始，咱們的貨幣政策就正式開始轉(zhuǎn)變了?！?
持續(xù)的貨幣寬松政策，確實刺激了經(jīng)濟，但后遺癥也是不小的，不過這跟檀老板沒啥關(guān)系，管不了這些，就跟著吃點好處就行了。
“發(fā)現(xiàn)了，最近銀行很活躍，原來不好借錢的老板們最近都在說銀行里的錢好借了。”
說話的是張旭鵬，他今天是來匯報工作的。
錦鵬貿(mào)易下面有不少各式各樣的供應(yīng)商，有一些企業(yè)的規(guī)模不大，在銀根緊縮的時期，想要在銀行貸款是比較困難的，最近風向變了之后，一些規(guī)模稍大一些的還會主動接到銀行的電話。
“奧萊的國內(nèi)代理權(quán)拿下了？”檀錦程問道。
“是啊，拿下了，談了一個月，沒多少錢，那些現(xiàn)有的奧萊店到時候再跟他們談一談。”
奧萊最早進入國內(nèi)是2002年，目前帝都的店鋪年營業(yè)額已達數(shù)億元，這些店鋪張旭鵬不打算動他們，也動不了。
2002年就能在帝都開這么大店鋪的投資人，不是閃馳能動的，最好的方式就是采用聯(lián)營或者品牌授權(quán)加盟的方式。
“不用急著開新店，先把老店的問題處理好，等什么時候大放水了咱們就可以開新店了。”
奧萊目前在國內(nèi)有三家店鋪，分別位于帝都，津門以及滬市，面積很大，這種品牌折扣店無論是在哪個年代都非常具有誘惑力，這生意是個長久的生意呢。
奧萊的運營方式有聯(lián)營，租賃，自營，托管四處方式，形式上還是比較自由的。
拿下奧萊，一則是擴大錦鵬貿(mào)易的業(yè)務(wù)范圍，二則也是為了豐富一下橙品會的倉儲以及品牌供應(yīng)商。
想象一下在橙站上下單的商品，快遞員通過就近的奧萊倉庫里拿貨就近配送，共享一個倉儲渠道，效果應(yīng)該還是不錯的。
“今年的外貿(mào)生意不好做啊，秋廣會咱們的訂單不是很理想啊，投資的話我建議還是收縮一下吧?！睆埿聩i嘆道。
今年的兩季廣交會成交比都不如去年，尤其是剛剛結(jié)束的秋季廣交會，參展商的數(shù)量更是極速下降，是3年以來的最低，阿三的客戶居然都排到第三名了。
而閃馳是不做阿三生意的，另外大客戶老米那邊雖然購買力依舊很強，但是價格壓得很厲害。
檀錦程也是有些頭疼：“今年我們的出口預期下降多少？”
電子產(chǎn)品，日用消費品以有服裝紡織品類依舊是出口大戶，但是這些玩意兒今年的采購量以及利潤都下降不少。
老米是真的慌了，超前消費的老米都不敢錢了。
“上半年還湊合，下半年8月份之后下降很明顯，全年的話差不多在15%左右的下降幅度吧，也不知道這金融危機什么時候結(jié)束?！?
“應(yīng)該不會太久，老米換了新老大，他們肯定也要學我們一樣搞刺激計劃的，日子總是要過的。”
印象中老奧在2009年也搞了個類似我們的刺激計劃，具體金額記不住，但應(yīng)該是有這么個事兒的，再說了，米聯(lián)儲不是一慣的喜歡放水嘛，反正他們有全世界幫助消化。
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