第(3/3)頁(yè) 單單這么一塊業(yè)務(wù)，就足以讓甬城方面對(duì)閃馳造車項(xiàng)目的支持了。 至于說新成立的gxg品牌，上半年開店太慢被檀錦程罵了之后就加速了開店的速度，全年的營(yíng)業(yè)額勉強(qiáng)超過了1億元的目標(biāo)，達(dá)1.05億元。 不過gxg今年不僅沒賺錢，還是虧損的，開店加上營(yíng)銷的費(fèi)用太大了，但是有營(yíng)業(yè)額就夠了。 而被立做靶子的閃馳科技，全年賣了148.07萬輛的電動(dòng)車，加上小眾車型全年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)27.31億元，利潤(rùn)率方面則是5.33億元。 至于說得先電子以及八方電氣這兩家子公司，得先電子今年收購(gòu)加上投資，加上出口合并到了錦逸實(shí)業(yè)，也就勉強(qiáng)保持住不虧的狀態(tài)。 八方電氣那邊的利潤(rùn)也還可以的，作為閃馳科技的核心供應(yīng)商，加上其本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)也是能夠破億的。 王青樺的能力還是很強(qiáng)的，八方電氣把他跟團(tuán)隊(duì)留住了，在檀錦程看來是最大的收獲，這樣一位能夠把一家零部件工廠給整上市的人物，能夠在初期達(dá)成合作還是非常值得慶幸的。 加上巨量引擎在內(nèi)的七大子公司，唯一虧損的確實(shí)是航新新能源，跟外界想象的差不多，航新新能源今年確實(shí)是巨虧，虧損額度高達(dá)7.25億元。 放在一年前這個(gè)虧損額度就能夠把整個(gè)閃馳給干廢掉，小檀老板指不定就得因?yàn)樘潛p導(dǎo)致資金鏈斷裂進(jìn)去踩縫紉機(jī)了，但在今年來說，已經(jīng)不是事兒了。 咱虧得起！ 不知不覺當(dāng)中，整個(gè)閃馳集團(tuán)通過各方面的收購(gòu)，財(cái)務(wù)并表以及優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)從2007年中旬預(yù)期的年銷售額50億元的企業(yè)成長(zhǎng)這整個(gè)集團(tuán)銷售額破百億，年利潤(rùn)接近30億元的大型民營(yíng)企業(yè)了。 而最重要的是，無論是電動(dòng)車，自營(yíng)服裝還是對(duì)外貿(mào)易，這三大業(yè)務(wù)板塊都能夠給閃馳集團(tuán)提供現(xiàn)金流保障的！ 在檀錦程看來，一家企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)不是凈利潤(rùn)有多高，而是銷售額，現(xiàn)金流能夠保持良好，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的根基。 當(dāng)然了，如果能跟茅臺(tái)那樣銷售額大，利潤(rùn)率也高那自然是更好的，不過閃馳顯然是不可能的。 無論是電動(dòng)車還是服裝，閃馳的毛利率還有凈利率實(shí)際都是要低于同行的，說白了無非是檀老板舍得花錢，把錢都砸進(jìn)去搞研發(fā)，搞營(yíng)銷，努力把規(guī)模做大。 擁有一家年銷售總額過百億元，實(shí)際利潤(rùn)能夠做到25%左右，并且現(xiàn)金流非常良好的大型企業(yè)，閃馳集團(tuán)已經(jīng)能夠完全滿足于造車的實(shí)力了。 想當(dāng)年應(yīng)老板搗鼓起眾肽的時(shí)候，他的母公司鐵牛集團(tuán)跟現(xiàn)在的閃馳集團(tuán)實(shí)際是差不多的規(guī)模，唯一不同的就是鐵牛集團(tuán)上市了，可以在資本市場(chǎng)上割韭菜。 滿足了第一步，又有應(yīng)老板現(xiàn)成的榜樣，檀錦程倒也不介意先把架子給拉起來，收購(gòu)一些工業(yè)設(shè)計(jì)公司以及跟設(shè)計(jì)院等等合作就是檀老板計(jì)劃之一。 不過在此之前還是要先把品牌名以及閃馳科技的上市計(jì)劃給搞定。