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    把散落在各地的高管都叫回來開會，實際上更多的還是考慮到雪災馬上來了。

    本次雪災，內部還是要做一些布置，不過要說其中的調度難度，應該是津門分公司還有深城的得先電子了。

    北邊雪大，南邊沒經驗，孫玉明跟秦俊超的任務很重，考驗他們的時刻到了。

    尤其是秦俊超，深城上一次下雪估計得去翻歷史資料了，哪怕是明確告訴他深城會下雪，估計他都會松懈，這是人之常情。

    幾個分公司當中，檀錦程其實最擔心的是得先電子。

    但是如果這一次雪災的機會利用得好，那得先電子的手機電池業務就能快速開展起來，同行們產能不足，得先能夠搶到很多的訂單。

    除了布置雪災的準備之外，此外分公司匯報工作也是例行公事，這一年檀錦程太忙了，各大分公司除了日常的財務審計之外，具體經營根本就顧不著。

    目前檀錦程對于各大分公司的把控方式其實還是很傳統的，派駐親信，總部財務監督，剩下的把專業的事交給專業人員去辦。

    例如搞技術的就找懂技術的管理，管車間的就用懂車間管理的人，而派駐的親信管理人員老實說能力方面暫時都是有些欠缺的。

    秦俊超不懂技術，對得先電子技術部的把控就沒那么強勢，技術部開個單子說要申請款項，那這筆款子到底合不合理他也不懂。

    批太痛快話就怕底下的人欺負他不懂，但是也不能太過于耽誤，這個度就要秦俊超去把握了。

    至于說孫玉明還有張旭輝那邊，他們相當于要負責一個工程了，那就更繁瑣了。

    好在目前公司是發展上升階段，掙錢了你好我好大家好，對于不懂的領導大家也比較寬容，倒也沒出什么問題，不過時間一長公司定型了，這樣的管理方式肯定是不行的。

    到時候勢必就是山頭林立，整到最后公司是檀錦程的，但也不是檀錦程的了。

    讓閃馳的腳步緩下來的原因也有這個原因，此外到了年底盤賬也是一個傳統，一年掙了多少，虧了多少，交了多少稅，發出去多少工資，總得心里有個數。

    其實比起閃馳集團來說，橙子科技的財務系統更先進與健康一些，互聯網企業除了變現不了的企業，很少會出現資金鏈斷裂的情況，也是因為這個。

    拿著投資人的錢來燒，怎么燒由公司決定，但每家投資機構都有財務監督的權利，這錢用到哪里了，該不該花都是有審計的，并不是說大股東一言堂而定的。

    顧清清這個ceo的職務，實際上就是大管家，橙子科技的戰略方向由檀錦程定，具體怎么實施交由顧清清，財務的審批由專門的財務總監，也就是cfo來統籌規劃。

    互聯網公司無論是在技術層面還是管理理念上來說，都有很多值得學習的地方，包括投資機構都是如此，在公司管理這一塊兒都有很多值得學習的地方。

    實際上檀錦程自己對這些也不是特別的懂，目前能夠撐得住更多的是依靠自覺還有創立以來樹立的個人威信來管理公司，這一點跟大多數的傳統企業都沒有區別。

    “走吧，一起去公司吧。”

    檀錦悅小朋友還在睡覺，檀老板讓孫玉明把圣誕小禮物轉交給聽到動靜跟著出來的檀立華，便喊他一起上車。

    檀立華見到孫玉明也挺開心，閃馳最初的那批老人他都認識，如今除了林裕民跟吳振平之外，其他的人基本被檀錦程調到外地去主持工作了。
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