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    跟董京桂提個醒兒，也不是說什么幫助競爭對手，同行競爭沒錯，但不能拿消費者的安全來做文章，能夠避免一些安全事故還是要避免的。

    如果碰到別的廠家老板，有這樣的機會，檀錦程也是會說的。

    談不上什么高尚，但一家企業把消費者放在第一位，提高用戶體驗，那他就戰勝了多數同行，在競爭當中可以保持著優勢。

    拿蘋果來說，當初進入國內市場之時，除了新穎的設計之外，人的服務是真好啊，免費換新什么的服務政策挺多的，這就是上站穩市場的關鍵所在。

    依稀記得好像有個什么免費換電池還是什么來著的政策，最后生生被那些不法奸商給薅沒了。

    接下來董京桂又參觀了閃馳的電動三輪車生產線，同行之間的參觀除了一些比較機密的地方，大家都會開放的，上次檀錦程去無錫參觀，兩家也沒什么保留的。

    閃馳科技的主業是兩輪電動車，但像電動三輪車，平衡車之類的小眾市場同樣也沒有放棄，一方面豐富自己的生產線，一方面也是技術積累的一個過程。

    何況三輪車這玩意在農村市場還是大有所為的，規模達到一定程度是不會虧的，不過像平衡車這一類比較小眾的市場，想要賺錢其實是比較難的。

    技術推進型的公司，開發生產一些奇奇怪怪的產品，不是什么新鮮的事兒，但是很多產品開發之后達不到量產能力，那就是要虧本的。

    而往往就是那些奇奇怪怪又達不到量產能力的產品，能夠實現技術突破，例如汽車行業里的概念車還有手機里的概念手機就是如此。

    想想也挺有趣的，或許這就是給自己定下的一個目標的吧，產品也是如此。

    “看樣子你們今年滬市展會上不會推出什么新品搞偷襲了啊?！?

    參觀一圈之后，董京桂似笑非笑的說道。

    “哈哈，今年我們是要守住去年的成績，而且今年也沒什么大事，犯不著像去年那樣賤兮兮的?！碧村\程也哈哈笑道，并不避諱這個話題。

    去年的那次營銷事件，都已經進了一些大學的營銷課程了，閃馳上下對此還是非常自豪的，沒什么見不得人。

    以弱勝強，一直是所有人都喜歡津津樂道的。

    “怎么樣，有沒有什么可以指點指點的，董總開公司的經驗比我多，如果閃馳有什么缺陷，還請不吝賜教。”

    大型工廠的管理是一門學問，閃馳因為有了內部管理軟件，相對于之前那種小作坊式的管理方式已經進步了不少，但畢竟只是一家成立第三個年頭的公司。

    不足之處其實還有很多的，檀錦程平時也會學習一些其他公司的管理方式，但一個人的能力總是有限的。

    雅滴能夠生存那么多年，從各類競爭對手當中一步步的變成市場老大，董經貴的管理方式肯定有他的可取之處，聽聽他的意見，如果能用到閃馳身上那就更好了。

    “你們公司員工的精神面貌很好，這可能跟你們的待遇有關，但是我的管理方式似乎不太似乎這些員工，因為他們太年輕了?！?

    年輕有年輕的好處，但也有年輕的壞處，閃馳的員工管理在董京桂看來比較松散，他們公司由于他本人經歷的原因，管理很是嚴格。

    因此，年齡結構上是偏大一些的，受不了高壓管理的都跑了。
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