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    案例1：對于職業制片人，他以【殺死比爾】作為例子，它其實是一部米國、小日子、華國合作拍攝的影片，用最少的成本打造性交比最高的制作團隊，并分成上下兩集，賺取豐厚利潤。這其中，職業化的制片人起到很大的作用。他制作了精細化的安排，預算中連使用的紙巾都列入到預算表里面。

    案例二：奧斯卡最佳影片的上臺拿獎者是制片人而不是導演，因為他們的監制是職業化的，是個非常核心的職位，要對投資方負責，而國內的制片人多是掛名或者行政職位，對于電影制作沒有實質性的作用。

    馮褲子認為：國內電影產業技術是個大問題，因此國內很多大片的特效都必須拿到國外去做，以華國足球隊和寒國足球隊做比喻，韓國的特效也比華國本土要強。

    認為不要野心太大，新片【唐山大地震】票房有1億美金就好了，好好耕耘國內的本土市場，不要一味的走國際化路線，舉例他的喜劇電影，一句搞笑的京城話臺詞，如果要考慮北美觀眾、歐洲觀眾、非洲觀眾等全球觀眾，也許最后那句臺詞變得像白開水一樣平淡。舉例伍迪艾倫的電影，他的目標就是鎖定米國觀眾，甚至聚焦紐約客那部分特定目標群，一樣很受歡迎。

    認為不要迷信海外發行，其實并不一定能夠賺錢，舉例某此分賬發行，最后結算發行成本大于收益，結果沒有為賬面賺取一分收入。與其如此，不如采取買斷發行的方式。

    杰森.里德這個迪斯尼影視制作公司執行副總裁、總經理也發言了都是官方的說辭，希望可以與本土的電影公司合作，同意黃建心需要職業制片人的觀點，推行普適性的全球化電影，比如【歌舞青春】的華國漢化版。但還是只就電影故事層面說事，并沒有涉及到產業和深層次的核心問題。

    最后張洋也發言了表示：“在特效這一塊，其實華美的合作已經開始了，我拍的電影美女與野獸和冰雪奇緣都有華國特效公司參與的。還有我把卡梅隆導演的泰坦尼克號3d重制版權也買回來了，會在泰坦尼克號100周年左右進行3d放映，這部電影的重制就是我國騰訓特效獨自完成的！”

    張洋也沒有提及涉及到產業和層次的核心問題，甚至連特效這塊華國有最大的人力資源優勢都沒有說。


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