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    所謂dsp平臺，就是‘需求方平臺’，它興起于廣告定向技術蓬勃發展的3g時代，代表著‘媒體為主’到‘精準投放’的廣告業發展趨勢。

    在這個時代玩dsp平臺，看起來似乎是有點超前了。

    不過這種技術本身并沒有太大的技術門檻，一些小問題也能用廣告業傳統的手段去解決，它是否能夠流行、以及之前沒人做的原因，大概要從互聯網廣告的計價方式講起。

    在2003年，互聯網廣告剛剛走出doubleclike時代，googleads也還沒走出自家的自留地，廣告營銷這個行業基本上以媒體為主，所以計價方式也往往是以媒體的思路為主導的。

    對于媒體來說，盡量擴大流量的總量才是最重要的任務，至于廣告位要怎么賣出去、他們往往不怎么關心。

    要么以時間計價，也就是一個廣告位以固定價格出租，媒體只要按時間撤換，躺著收錢就行了。

    或者用展示次數來計價，一個廣告會以千次為單位展示給用戶，然后按照最后的數據計價。

    然而這些模式顯然是不公平的——

    且不提其中可能存在的貓膩與黑幕，也不用說計費方式不透明可能帶來的一系列糾紛。

    更重要的是，無論是展示的時間、還是展示的次數，都與廣告主的需求有相當遠的距離，他們并不知道這些數據對自己的最終需求有多直接的關系。

    在這種時候，廣告主們就會需要需求方平臺。

    未來的需求方平臺會提供很多離廣告主更近的計價方式，比較極端的甚至會按用戶行為付費、按最終銷售付費，這些計費方式能讓流量以更加明碼標價的方式投入市場，可以讓媒體方為廣告效益下更多心思。

    也通過競價買賣的交易方式促進行業進步，讓廣告主為了優秀的廣告位付出更多錢，從雙方博弈的角度來看，廣告主會更加放心大膽地掏錢，流量主則會自己想辦法讓廣告更有吸引力。

    這樣雙方都能付出更多代價、并讓廣告的效果變得更加可觀，就是dsp平臺能夠解決的最大的‘痛點’了；而陳欽就是想提前做個dsp平臺出來，從廣闊的廣告市場上分一杯羹。

    當然，讓他從頭開始做一個這樣的平臺確實不太現實。
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