第(3/3)頁 說完了這些困難之后，大廠長轉(zhuǎn)而對陳經(jīng)理說道：“陳先生，趁著今天咱們的骨干都在這里，你給大家說兩句，提提氣吧？” 陳經(jīng)理看了看大廠長，臉色平靜，雖然他不是內(nèi)地人，但也聽出了對方的意思——我們現(xiàn)在的困難，你能不能給解決一下？ 怎么解決？拿錢唄！ 陳經(jīng)理拿了拿話筒，一板一眼的道：“經(jīng)過一年的合作，我們已經(jīng)有了基本的認識， 我認為輕汽公司的潛力是很大的，所以我們希望春節(jié)之后，開啟ISO質(zhì)量體系優(yōu)化，爭取在一年之內(nèi)完成初步認證……” 隨著陳經(jīng)理的講話，李野發(fā)現(xiàn)臺上的一些人明顯臉色深沉，不太高興。 內(nèi)地于1988年等效采用ISO9000標準，1992年將等效采用改為等同采用，1994年等同采用ISO9000族標準版本，所以提前一年開始也不算突兀。 ISO9000標準內(nèi)容主要涉及了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足的要求、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、原材料的采購，以及產(chǎn)品銷售、內(nèi)部檢查制度、內(nèi)部改進機制等等方面的要求，如果順利實施，肯定能夠讓輕汽公司改頭換面。 按照原來的軌跡，這套標準是臺商、港商，還有西德等先進國家的影響和幫助之下建立起來的，后世那么多內(nèi)地企業(yè)能夠壯大起來，跟新的管理標準不無關(guān)系， 可是京城二汽是幾十年的老單位，有著成熟的管理架構(gòu)，有著完整的管理班子，港商現(xiàn)在要搞什么ISO？讓我們聽你的安排調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？ 你丫分明是要搶班奪權(quán)好吧！ 想跟我們玩里格楞，那都是我們老祖宗玩剩下的。