第(3/3)頁

    　　對于YouTube，張南壹只是偶爾跟安妮聊天的時候，跟她說一些發展建議，但是具體運作他并沒有插手。

    　　所以張南壹問道：“你的戰略是什么？給我好好講講，錢給YouTube也不是不可以，但是你要拿出誠意來。”

    　　安妮誤會了，以為張南壹要玩小游戲，于是嫵媚的白了他一眼，低下了頭。

    　　張南壹：“……”

    　　雖然是個誤會，但是張南壹很舒服，就沒有叫停。

    　　良久之后，安妮的聲音更嘶啞了。

    　　張南壹這才說道：“我是讓你給我好好講講你的戰略和想法，1.5億米元可不是個小數目。”

    　　鈕約是資本的天堂，1.5億米元的現金流，只要運作得當，可以很輕松的撬動上十億米元的資金。

    　　這種大筆的投資，雖然都是張南壹的錢，左手過右手的，但是他還是要過問的。

    　　安娜很自信的說道：“我研究過你在華國創辦的互聯網企業，無論是YY還是校內網，都是走的增值收費模式。

    　　我覺得這個模式很好，想要拿到YouTube上來。”

    　　增值收費模式，張南壹也是受到前世QQ的啟發。

    　　一個產品的基礎服務全部免費，廣大用戶不花錢，也可以使用產品的基本功能，從而保持產品的市場競爭力。

    　　但是付費的會員可以享受一些特權，滿足一些人想要彰顯身份詫異的需求，從而保證盈利。

    　　不僅是YY如此，校內網也有會員制度。

    　　校內網的會員可以有更閃亮的主頁裝扮、擁有尊貴會員勛章、發心情會有閃亮的字體等等。

    　　yy和校內網可以這樣做，是因為兩者都是社交平臺，大家會利用自己的賬號跟其他人交流，所以會產生大量的身份差異化的需求。

    　　安妮看張南壹在認真聆聽，便繼續說道：“米國的市場跟華國不同，這邊人均收入更高、愿意為虛擬產品和優質內容付費的用戶更多。

    　　我的宗旨是內容為王，只要YouTube能有足夠多有趣的內容，就能抓住用戶。

    　　僅僅依靠廣告收入，收入模式過于單一，過度依靠播主和電視臺等外部渠道制作內容，我們的話語權也不夠。一旦遇到競爭對手，很難在競爭中獲勝。

    　　所以我覺得應該兩條腿走路，廣告收入和免費模式結合是一條路線，自產優質內容和點播以及會員制度結合，也是一條線。

    　　雙線并行，YouTube的發展才會更健康。”

    　　安妮說的話很有道理，YouTube前世之所以發展得越來越好，只靠廣告收入就很滋潤，很大一個原因是背靠谷歌，有谷歌強大的廣告分發渠道。

    　　如今張南壹的YouTube最多接受谷歌成為股東，絕對不會被收購。

    　　沒有谷歌的廣告支持，YouTube單純依靠廣告收入的發展模式，確實風險很大。