第(1/3)頁 人在緬北，打成最強(qiáng)輕步兵正文卷第114章錢要怎么分？錢到位了，接下來要進(jìn)行的就是對(duì)其他成果的消化。 毫無疑問，這一場(chǎng)仗打下來，除了金錢的收益之外，東風(fēng)兵團(tuán)得到的最大好處有兩個(gè)。 第一，是在勐卡地位的穩(wěn)固，尤其是三方勢(shì)力的支持。 第二，則是成功完成了擴(kuò)招，吸納了周邊最強(qiáng)傭兵團(tuán)之一的獅子兵團(tuán)。 前者并不需要陳沉去做太多無謂的動(dòng)作，安安穩(wěn)穩(wěn)地待著，等時(shí)間自然過去、等信任度逐漸提高，自己想做任何事情都會(huì)很方便。 在不觸及其他三方核心利益的前提下，想開個(gè)商行啦、想從華夏倒點(diǎn)東西過來啦、想做點(diǎn)刀口舔血的任務(wù)之外的安保服務(wù)啦、想在幾個(gè)非核心產(chǎn)業(yè)里參一股啦 都是可以商量的嘛。 不過，肯定不是現(xiàn)在就商量。 那樣會(huì)顯得自己太急切、太功利，導(dǎo)致好不容易確定下來的關(guān)系再次出現(xiàn)裂紋。 所以，這一個(gè)“收獲”，暫時(shí)是不用去管的。 真正需要陳沉費(fèi)心去經(jīng)營、去處理的，是獅子兵團(tuán)。 跟東風(fēng)兵團(tuán)不一樣，曾經(jīng)的獅子兵團(tuán)那可是一支存在了接近30年、聲名鵲起都已經(jīng)有20年的正兒八經(jīng)老牌傭兵，他們不僅僅是戰(zhàn)斗部分專業(yè)，在經(jīng)營方面也有一定基礎(chǔ)。 現(xiàn)存的20人只是戰(zhàn)斗組，其他的“經(jīng)營人員”，實(shí)際上還有十多個(gè)。 這些人里包括專門的財(cái)務(wù)、采購、公關(guān)、人事、行政、后勤.整體來說，是一個(gè)初步具有“公司化”特征的組織。 到了陳沉手里，這一套東西自然是全盤接下。 不過最核心的財(cái)務(wù)和采購崗位，他選擇了自己把持，原本的專人負(fù)責(zé)協(xié)助。 等后續(xù)雙方完成了磨合、利益真正深度綁定了，再考慮慢慢放權(quán)吧。 在確認(rèn)要加入東風(fēng)兵團(tuán)之后，白狗一個(gè)電話就把所有人叫了過來，只在孟洋那邊留下了兩個(gè)公關(guān)成立辦事處，來接取相關(guān)的任務(wù)。 為了安置這些人，陳沉又讓何布帕開條子，在勐卡城里找了一處辦公樓。 —— 巧了，還真就有一棟樓空著。 普益商行那棟。 于是，東風(fēng)兵團(tuán)正式掛牌，算是第一次在勐卡有了自己的根據(jù)地。 一切做完之后，陳沉找了時(shí)間，正式開始跟白狗去談?dòng)嘘P(guān)分配模式的問題。 當(dāng)然是當(dāng)著東風(fēng)兵團(tuán)其他四人的面進(jìn)行的。 “.參考獅子兵團(tuán)前期的分配模式，以及考慮到我們這個(gè)傭兵行業(yè)的特殊性，工資+獎(jiǎng)金的完全公司化運(yùn)作是肯定不行的，我們的激勵(lì)一定要及時(shí)、要充分。” “但另外一方面呢，考慮到公司運(yùn)營、公司擴(kuò)大發(fā)展、以及遠(yuǎn)期出路的問題，你們以前搞的那一套固定計(jì)提、按勞分配的路線也不行。” “原因很簡(jiǎn)單，支出過多，限制了公司現(xiàn)金流的增長(zhǎng)，沒有辦法集中力量辦大事。” “實(shí)際上你也能看得出來，這就是你們獅子兵團(tuán)一直發(fā)展不起來的原因。” “打了30年，還他媽是個(gè)傭兵團(tuán)，連pmc都不是，名聲再大戰(zhàn)力再強(qiáng)有什么用呢？” “所以，為了避免這樣的情況，我們必須要有一套足夠支撐公司發(fā)展的利益分配體系。” “按照我的思路，我們?nèi)匀灰詥未稳蝿?wù)、單次傭金為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，但每次分配不再按照固定比例執(zhí)行，而是按照任務(wù)難度、強(qiáng)度、周期等種種因素，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分級(jí)。” “最高難度任務(wù)，我們稱為0級(jí)任務(wù)，關(guān)系到兵團(tuán)的生死存亡、關(guān)系到重大發(fā)展契機(jī)，所有參與者按勞分配、平均分配，領(lǐng)隊(duì)拿兩份。” “次級(jí)難度任務(wù)，1級(jí)任務(wù)，可以獲得較大收益，同時(shí)有較大風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營費(fèi)用計(jì)提比例40%，參與人員按照職責(zé)、位置進(jìn)行分配。” “再次一級(jí)任務(wù)，2級(jí)任務(wù)，難度普通，風(fēng)險(xiǎn)可控，運(yùn)營費(fèi)用計(jì)提比例50%。” “以此類推，總共將任務(wù)劃分為四級(jí)，運(yùn)營費(fèi)用最高計(jì)提比例70%，同時(shí)，參與人員收益分配受戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)、資歷、連續(xù)參與任務(wù)次數(shù)等等因素加成。” “為了建立這套體系，我們需要專業(yè)評(píng)估組對(duì)任務(wù)難度、人員表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，這個(gè)評(píng)估小組就由原人力、行政后勤雇員組成，季度發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，并接受全員審核。” “按照我的初步測(cè)算，根據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)，在高難度任務(wù)中，伱們的收益將會(huì)提高20%以上，在低難度任務(wù)中，收益下降30%。” “由于考慮到高難度任務(wù)傭金也較高，你們的綜合收益將會(huì)至少提高40%。” “怎么樣，可以接受嗎？” 這就是完全公司化的運(yùn)作思路了，陳沉改進(jìn)了他前世早就已經(jīng)熟悉的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，又按照傭兵團(tuán)的特點(diǎn)進(jìn)行了適配，目的就是為了一步到位，為傭兵團(tuán)向pmc發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 利益是最復(fù)雜的東西，很多人以為傭兵就是打仗拿錢，沒有那么復(fù)雜的彎彎繞，最多也就是把到手的錢分成固定日薪和獎(jiǎng)金而已。 但實(shí)際上，要真那樣搞，整個(gè)傭兵團(tuán)要不了多久就直接崩了——或者想要不崩，就得靠持續(xù)換血的高傷亡、高流轉(zhuǎn)率來支撐。 人是最怕比較的。 他槍都沒開跟我拿一樣的錢？我給兵團(tuán)立下了汗馬功勞，這個(gè)任務(wù)是因?yàn)槲疑蟼€(gè)任務(wù)做得好才接下來的，他一個(gè)新人也跟我一樣分？隊(duì)長(zhǎng)不比我們強(qiáng)多少，他比我們多拿那么多？固定日薪？開始劃水啊！ 這些想法一冒頭，兵團(tuán)還怎么管？ 另一方面，想要持續(xù)發(fā)展、又不能限制傭兵的收益的情況下，就必須給他們畫出足夠大的餅來、讓他們看到繼續(xù)干下去可以獲得的巨額回報(bào)，以免他們賺一筆快錢就開溜，造成人心浮動(dòng)。 所以在這種情況下，精細(xì)化管理就尤為重要了。 陳沉要做的不是那種高傷亡率、死了一批再來一批的炮灰團(tuán)，而是真正職業(yè)化、專業(yè)化、且戰(zhàn)力超強(qiáng)的戰(zhàn)神團(tuán)！ 第(1/3)頁