凡智慧及其科學技術軟實力建設事宜，庶盶早已能滔滔不絕應對所有問題。話筒另一端的阿雯，除不時傳出表示正在接聽的訊息外，幾乎是一派靜悄悄。
針對阿雯履新開初的事宜，庶盶繼續道：“若偏離親如一家相互促進的一榮俱榮軌道，只能墮入相互制約、一損俱損的惡性競爭。就會導致所需物質循環不暢，甚至阻塞斷供，人們追求物質利益的成本被無限抬高。
“意識導向機制建設，就是匯聚全體成員的真實心聲，通過彼此實際看法的相互作用，最終達成彼此高度認同的共識——擠掉虛假等非正確的部分，獲得正確認識，就具備了導向功能。逐步將這種達成共識——深入各成員潛意識的方法、銜接程序等高效低耗部分，加以明文固化，就成為意識導向機制。
“至于為什么將人生價值最大化列為最重要的討論課題？簡言之，趨利避害是一切生物的本能反應，更是人的固有本能。但物質不滅的交換循環，必須是付出與獲得保持相對平衡（等價交換）的環環相扣，才能實現周而復始的各取所需、滿足供給。因此，擁有智慧的人，決不能退化到與自作聰明實則愚昧的虎豹比肩巧取強奪。
“展開人生價值最大化的深入討論，緊貼全體成員的根本利益。也即，沒有彼此切身利益的自發討論學習，強制灌輸也好、巧妙洗腦也罷，普遍都將收效甚微。全員化的集體討論，提供了不同側面的實際看法，可最大限度避免偏識偏見。只要針對課題不懈深入，全員化高度共識的正確認識就指日可待，正確方法將呼之欲出。
“所謂‘士為知己者死’！知己者，無一不是容易達成共識，知冷知熱的。凡具有高度共識共贏的戰斗團隊（為隊友奮不顧身者層出不窮），始終以最小代價獲得最大勝利。歸根結底，是共識共贏雙重機制的功效。
“當全員化對人生價值最大化共識達到一定高度——能準確預知決策走向的成員占絕大多數（本人稱為集體心理特征），廣大成員將自發過渡到聚焦共贏機制建設。此時，應及時公布共贏機制建設方案，并印發學習、深入討論。
“最具科學性的共贏機制，莫過于職能報酬是職能價值的準確反映。但是，職能報酬是職能價值的準確反映，卻是全人類未曾攻破的難題。若僅僅依靠各成員討論的相互作用，幾乎沒可能在短期內得出正確方法的結果來。在各成員急于尋求正確方法之際公而告之，可謂恰逢其時。
“在實施方案中，上述共識與共贏雙重機制建設的方法、程序（先后順序及縱橫銜接等），幾乎全都包涵，只是沒有針對具體方法進一步闡明為什么只能這樣而不能那樣的道理。這些道理，需要雯雯在實施過程中逐一講解、回答，并轉化為全員化的高度共識。
“在內部基本理順后，需側重會同高層人士，制定全司人才戰略目標任務，以及相應獎罰措施。組織全司部門負責人討論學習全司人才戰略意義、內涵等，方法與本部門相類似。需要注意的是，凡分解目標任務——責任落實到人頭，均需要共識達到一定高度后方可行之有效。反之，無論多么完善的制度、機制，因缺乏理解自必大打折扣，甚至淪為人們不屑一顧的廢紙一張。做好上述這些，大概少不得一兩三個月，乃至更長。……”
話筒里終于傳來阿雯的回應：“第一步該做什么，第二步該怎么做，實施方案中已基本載明，感覺不會出錯了。但是，時刻需要解答為什么只能這樣而不能那樣的道理，還完全沒譜，真的是好怕…好怕。盶哥，這里已經在煮咖啡了哈！”
解答一切的為什么，的確還是阿雯的短板，自信心不足，可謂意料之中的事。庶盶立即回應道：“事實將雄辯證明，雯雯是人才開發領域最具優勢的弄潮兒！好啦，我會在咖啡熱氣騰騰時趕到！”