在企業或家庭等社群組織中，凡共識共贏的正確認識占據主導地位時，將促進內在信息交換循環——為組織一體化行為引入腦神經功能，自必加速相互融合、相互借鑒、重組更新的智慧倍增。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，依靠人才輩出的精兵強將動能，從而走向一榮俱榮的繁榮昌盛。
當各顧各利的錯誤認識（全而正偏則廢）占據主導地位時，各自為陣的山頭隔離，使得內在信息循環不暢甚或停滯，互不理解、互不兼容。相互作用的主打內涵，只有紛爭不息，互拖后腿，內斗內行，提效降耗外行。
組織化行為缺乏統籌兼顧的腦神經功能，拋棄信息循環的識別功能，背叛物質結構及其演化初衷。無組織（缺乏環環相扣的各司其職）、無原則（缺乏協調職能利益的認識和方法），這樣的企業或家庭，徒有“硬件”架構，沒有可供操作的系統“軟件”。恰如人體細胞組織缺乏神經網絡紐帶和動靜脈網絡紐帶一樣，更像一臺沒有軟件的電腦——純粹一堆廢鐵一樣。
缺乏共識靈魂紐帶與共贏血脈紐帶的兩大要素，機械地將缺乏主觀動能者捆綁成一具酷似有機整體的偽劣軀殼（內在循環無恰是從的亂象橫生），偏離資源優化配置鐵律軌道，要角逐彼此利益最大化，完全將得不償失。
人是細胞演化的客觀產物，是數以千億計的細胞成員的組織一體化職能分工結構體。單個人與單個細胞的盛衰優劣、社群組織與細胞組織的盛衰路徑，具有廣泛共性規律的可類比、可借鑒的客觀基礎。
出于物質不滅需要，需求多樣化（人的好奇心，多半源于滿足內在多樣化的實際需要），促使結構由單一向多樣復雜的個性化晉級、攀升。沿著各有相同與不同的你中有我我中有你結構無限深入，個體生存前提少不得你我他的、萬物互為依存的范圍被無限擴大。從而構筑起萬物各就各位、環環相扣、各取所需的有機循環鏈，形成永遠生生不息的物質不滅。
為什么單獨的個體（細胞或個人），必須向結構復雜且龐大的組織一體化晉級呢？一方面，各司其職的職能分工，幾何級分解、簡化了識別、分解、合成等技能技巧。各自沿著專一而精深不斷深入，彼此只需將單一簡單的動作重復千萬次億萬次，將輕易精益求精地提高效率。另一方面，可有效規避需求相同或相近的個體，陷入相互掠奪的一損俱損風險。
各自為陣的單打獨斗（吞吐量太過微小），需要對接不同循環鏈的公共設施，將導致公共設施利用率低、成本高、價值低。遍地開花的設施重復，既背道資源優化配置鐵律，更成為壁壘遍地、阻礙循環的畔腳石。
單一個體向多成員的組織一體化晉級攀升，一舉突破一攬子的發展瓶頸。組織一體化的優越性，不僅僅局限于1+1=2，更有變復雜為簡單、提升公共設施利用率、相互促進等滾滾紅利，使得相互疊加的正基數呈幾何級遞增。但若互為胖腳甚至相互摧毀，則可能1+1=0，乃至負基數呈幾何級遞增。
“家庭是社會的細胞”之說，具有顛撲不破的科學道理。單獨的一個人，不具備社會細胞功能（未能跨上多成員組織一體化的階梯）。“修身齊家治國平天下”將個人修養的綜合能力分為由低到高的幾大階梯標準。“家丑不可外揚”的潛臺詞，恐怕少不了一句：不能齊家，何以表明修身啊？
顯而易見，修身（為人處世）的主要內涵，就是學會如何與他人它物共存共榮。尊重他人它物親和與排斥的萬物萬象個性化傾向，憑借互助共贏的正確認識與正確方法，追逐可循環的利益最大化。
不能適應多成員組織一體化的分工合作環境，與其陷入一損俱損的賣倒找，反而不如趁早退回單打獨斗的原始起點，最起碼不當規模化、組織一體化的的畔腳石，尚可暫時避免組織整體化的大浪淘沙的沖擊。