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    在此前十余年的軍工系統自力更生階段，倒是確實有一些廠所把軍轉民做得不錯，現在由于政策緣故，需要進行廠轉企的改制。

    但企業性質是沒有發生變化的。

    所以丁高恒也確實沒有必要把太多精力放在跟自己主業無關的地方上。

    “其實，要說完整，倒沒有多完整。”

    常浩南很是誠懇地搖了搖頭，

    “這些操作，都只是我在明面上能看到的，但光靠林旭一個廠長恐怕沒那么容易瞞天過海，而且我在去江城之前看過檔案，資產負債表不是光由企業一家就能拿出來的，里面肯定還有些金融層面的操作，這就是我完全不懂的內容了，咱們要想讓兵器工業總公司完整而且不留后患地把江重接下來，還得做一些更充分的準備才行。”

    “這個你可以放心，兵法嘛，我還是懂一些的?！?

    聽到常浩南條理清晰的回答，丁高恒的面色稍稍緩和了一些：

    “你提到的那個林旭，雖然不知道是什么原因，但他畢竟還只是個副廠長，到時候讓兵器工業那邊搞個突然襲擊，把整個廠子給看住，不給他們進一步搞破壞的機會就行，反正主動權是在我們這里。”

    “但更大的問題不是這個，而是你在報告最后也提到過，江重本身的問題是客觀存在的，再加上林旭一伙人在物質和組織上所產生的破壞作用，這個廠現在還能不能承接起伱之前說的，作為模鍛壓機主機廠的任務？”

    實際上這也正是常浩南此行前往江城的最初目的。

    重型模鍛壓機的復雜程度遠遠超過江重，乃至于超過華夏過去生產過的所有同類產品，并不是靠某一家工廠就能搞定的。

    而是跟航空母艦或者大飛機這樣的復雜工業品一樣，需要把各個子系統集中到一起，再由負責項目總體的主機廠最終完成。

    這對于后者的技術、組織、管理能力都有很高的要求。

    “如果能對江重進行一次徹底的改造，那么我想還是有可能的。”

    常浩南把手中喝了一半的杯子放在茶幾上，定了定神之后，開始講述自己這幾天想到的內容：

    “在組織和技術層面，我們的軍工戰線上，還是有不少能夠奉行‘三老四嚴’革命精神的同志，完全可以調集一部分懂技術的過去擔任骨干，盡快清除掉原來廠管理層的不良影響，還有就是對工人進行甄別，留下有真才實學的，把只是混日子的，或者陽奉陰違自以為是的老油子給清理出去?！?

    “在管理層面上，其實那個林副廠長還是有些能耐的，他制訂的幾套管理辦法都很先進，如果真能推廣起來，應該會很快見效，只是這個人心術不正，把自己的能力用在歪門邪道上去了，所以我們只要在嚴格執行原有規章的基礎上，稍加變動就行?！?

    “其中最緊迫的幾項，我已經以附錄的形式列在報告末尾了，如果需要的話，后面我也可以寫個更詳細的出來?！?

    聽到他這么說，丁高恒當即再次拿起了那份報告，直接翻到最后。

    常浩南也順勢繼續道：

    “這里面最核心的，首先是績效考核的具體化和標準化，江重過去雖然也有跟績效有關的規定，但是我專門看了一下，里面的內容很不具體。執行起來完全是由上級主管一個人說了算，這種情況下，跟上面搞好關系比踏踏實實干活有用得多，產生的反而是副作用，我們不能這么搞，要量化指標，交叉考核，最后還要加上核驗過程，考核過程和結果全部存檔備案，真正把績效這個王牌用起來。”

    “第二個，設備管理方面，這個我想應該作為教訓重點推廣，要建立設備管理單人負責和檔案管理制度，把設備組從工程部門里面獨立出來，責任和權力都明確到人，設備運行、維修、保養都要建立檔案并保存，如果出了問題，檔案上又沒辦法找出具體責任人的話，那就由設備組相關人員負責。”

    “第三個，質量管理方面，貫徹全員生產維修制度，設立車間早會，報告人員出勤狀況，回顧總結昨日生產異常，匯報當日生產計劃，并告知次日生產計劃……”
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