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    無(wú)論誰(shuí)過(guò)來(lái)敬酒，都是用果汁代替；要知道丹妮拉-魯斯教授還喝了一點(diǎn)香檳，林大少絕對(duì)算得上一個(gè)另類(lèi)。不過(guò)誰(shuí)讓年紀(jì)沒(méi)到，眾人倒也沒(méi)有過(guò)渡強(qiáng)求！

    林一棟來(lái)到一個(gè)年輕人身邊，笑著說(shuō)道：“皮克；有一項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)備交給你，不知道有沒(méi)有興趣！”

    皮克-沃爾；馬克-雷波特同門(mén)師弟，技術(shù)實(shí)力十分強(qiáng)悍，主攻機(jī)器人動(dòng)力領(lǐng)域！

    老板安排任務(wù)，自然不會(huì)拒絕；畢竟上次的掃地機(jī)器人可是讓其見(jiàn)識(shí)到這位老板對(duì)于市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控。

    再說(shuō)能夠過(guò)來(lái)找他，說(shuō)明認(rèn)可其能力；獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，可是一直以來(lái)的夢(mèng)想；無(wú)論如何都不會(huì)拒絕！

    皮克-沃爾非常認(rèn)真的說(shuō)道：“感謝老板的信任，我非常有興趣；保證全力以赴！”

    不管最終結(jié)果如何，態(tài)度一棟要擺出來(lái)；另外不光是相信個(gè)人實(shí)力，更相信年輕老板的眼光。如果自己能力不夠，肯定不會(huì)讓他負(fù)責(zé)。只能說(shuō)加州動(dòng)力公司團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于林一棟有些盲目崇拜。不過(guò)誰(shuí)讓人家足夠強(qiáng)大，倒也挑不出任何毛病。

    林一棟笑著說(shuō)道：“你對(duì)亞馬遜了解多少！”

    如果是普通民眾，對(duì)于網(wǎng)購(gòu)可能還不是很了解；但作為理工男，計(jì)算機(jī)世界任何新鮮事物都是他們最先知道。

    雖然不明白老板為什么有此一問(wèn)，但肯定有其道理！

    皮克-沃爾非常認(rèn)真的說(shuō)道：“亞馬遜改變的過(guò)往的銷(xiāo)售模式，從最開(kāi)始的銷(xiāo)售書(shū)籍、到現(xiàn)在很多商品能在平臺(tái)上找到；屬于改變購(gòu)物模式的創(chuàng)新！”

    回答問(wèn)題抓住精髓就好，尤其是在這種場(chǎng)合。

    對(duì)此林一棟很滿(mǎn)意，算是對(duì)亞馬遜有非常清晰的定位。

    林一棟：“購(gòu)物模式只是一方面，如何快速將商品送到客戶(hù)手中；才是關(guān)鍵。時(shí)間拖得太久，哪怕價(jià)格貴點(diǎn)消費(fèi)者也愿意去沃爾瑪。”

    “如何提高物流速度，這就是我們需要解決的問(wèn)題。”

    “商品在路上的時(shí)間基本固定，1000公里路程；貨車(chē)至少要行使10個(gè)小時(shí)。即便想要節(jié)省，空間也不是很大。”

    “最能節(jié)省時(shí)間的環(huán)節(jié)，反而在中轉(zhuǎn)倉(cāng)；稍微不注意，一天時(shí)間很容易浪費(fèi)掉。”

    “單靠人工來(lái)分貨、裝貨，容易出錯(cuò)不說(shuō)，效率也跟不上；并且成本會(huì)大大增加。因此我希望你專(zhuān)門(mén)研發(fā)幾款機(jī)器人，用于貨物倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)和分裝。”

    “目前所有商品，都有對(duì)應(yīng)條碼；未來(lái)必定會(huì)普及二維碼。”

    “只要是機(jī)器人掃描過(guò)后，立馬能夠讀懂信息；知道要放在那個(gè)區(qū)域，以及最終目的地是什么地方。可以大大節(jié)省人工不說(shuō)，只要電腦不中病毒，基本不會(huì)出錯(cuò)。”
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