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    1999年，美國(guó)電腦制造商康柏公司以3.07億美元現(xiàn)金和3400萬(wàn)美元股票期權(quán)收購(gòu)了zip2公司，28歲的埃隆-馬斯克在這筆收購(gòu)中獲利2200萬(wàn)美元。同年3月，埃隆-馬斯克投資1000萬(wàn)美元，與兩位來(lái)自硅谷的合伙人創(chuàng)辦了一家在線金融服務(wù)和電子郵件支付業(yè)務(wù)公司“”。https://

    2000年，埃隆-馬斯克為解決在網(wǎng)上快捷轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，將公司與彼得-蒂爾和麥克斯-拉夫琴創(chuàng)辦的confinity公司合并；這家新公司于次年2月沿用confinity公司的貝寶。

    2002年10月，專注移動(dòng)支付領(lǐng)域的貝寶被當(dāng)時(shí)全球最大的網(wǎng)商公司易貝以15億美元全資收購(gòu)，埃隆-馬斯克是貝寶最大股東，擁有11.7%股權(quán)，拿到了其中的1.65億美元。但是在這筆交易完成后，貝寶許多核心成員離開(kāi)了公司；埃隆-馬斯克在彼得-蒂爾離職后接任ceo一職，但之后埃隆-馬斯克由于在公司內(nèi)部的斗爭(zhēng)中失敗而被逐出公司。

    2001年初，埃隆-馬斯克還在貝寶期間就策劃了一個(gè)叫火星綠洲的項(xiàng)目，計(jì)劃在火星上建立一個(gè)小型實(shí)驗(yàn)溫室，讓來(lái)自地球的農(nóng)作物在火星的土壤里試著生長(zhǎng)。但是之后埃隆-馬斯克發(fā)現(xiàn)，去俄羅斯宇航公司購(gòu)買(mǎi)運(yùn)載火箭的成本大大高出自行研發(fā)火箭成本，于是埃隆-馬斯克暫緩了該計(jì)劃的實(shí)施。

    2002年6月，埃隆-馬斯克成立太空探索技術(shù)公司，出任首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官。馬斯克開(kāi)始研究如何降低火箭發(fā)射成本，并計(jì)劃在未來(lái)實(shí)現(xiàn)火星移民，打造人類(lèi)真正的太空文明。

    正在躊躇滿志的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有私人公司早他一步將火箭發(fā)射升空。當(dāng)然最讓埃隆-馬斯克感到不可思議的是，第一枚火箭飛躍卡門(mén)線之后，竟然能夠通過(guò)降落傘回到地面；此類(lèi)技術(shù)好像美國(guó)和俄羅斯也沒(méi)有掌握。

    要知道在馬斯克心中，火箭回收一直是夢(mèng)想；沒(méi)想到差點(diǎn)被幾個(gè)學(xué)生實(shí)現(xiàn)，看來(lái)還真要找年輕人合作。已經(jīng)成名的火箭專家，都是各國(guó)國(guó)寶級(jí)科學(xué)家，不會(huì)過(guò)來(lái)太空探索公司是一方面；最重要思想已經(jīng)僵化。在其固有理念中，火箭只是一次性產(chǎn)物；至于說(shuō)道回收在利用，根本就不現(xiàn)實(shí)。

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