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    “彼得，在我的眼里，體育不僅僅是一種追求，一種信念，它更應當是一種娛樂，至少在這個地球上的大部分人眼中，體育就是娛樂。

    既然是娛樂，那么就離不開商業運作，那種認為奧.運會和商業結合，會褻.瀆體育的純潔的論斷早已經過時了。

    如果還堅持以前的觀點，那么奧.運會也就開到頭了。

    所以6月份，我在西班牙，見到國際奧委會的那位巴塞羅那人主.席。

    我和他提出了我的想法，那就是奧.運需要商業伙伴，而且是長期的商業伙伴。他很贊同我的觀點。”。

    前世就是因為這位西班牙老人在80年當選為國際奧委會的主.席后，推動了奧.運的商業化。

    在84年奧.運會給人們帶來驚喜后，國際奧委會在85年通過了那個前世非常著.名，非常重要的奧林匹克商業伙伴計劃。

    有著前世記憶的季宇寧決定要在各個層面參與到奧林匹克中，不僅僅是做運動員，也同樣作為奧林匹克的決策層面參與進去。

    他可是知道前世體育這個產業是多么的龐大。

    “謝謝您去年在贊助商計劃上的支持。這半年多來我們的贊助金額大大的提高了。”。

    彼得尤伯羅斯在80年以后獲得國際奧委會的同意，引進了贊助商的概念。

    他規定洛杉磯奧.運會，每一個行業只能有一個贊助商，原定是30個贊助商。實際蕞后一共有32個贊助商。每個贊助商的底.價是400萬美元。

    但這個底.價卻遭到了幾乎所有行業的贊助商的抵.制。

    當時的柯達公司只肯出100萬美元，并加一批膠卷，多一分錢都不會再出的。其他各行業的公司也同樣如此。

    因為80年毛熊舉辦的奧.運會一共有381個贊助商，總的贊助金額卻只有900萬美元，相當于每一個贊助商只贊助了2萬多美元。

    前世可苦可樂是在1981年以1，260萬美元拿下了贊助商的標王，并以此舉打破了僵局。

    但這一世不同了。可苦可樂公司在80年下半年就被頭發事件打入了深淵，并且在兩三年后就破產掉了。這是季宇寧干的，他的所為實際上是改變了歷史的進程。

    沒有可苦可樂的帶頭出價，佰事可樂也不愿意出高價，所以其他主要贊助商一直僵持到82年世界.杯期間。

    季宇寧在世界.杯成為十個一.級贊助商，并且他的贊助金額是蕞高的，這讓尤伯羅斯看到了機會。他直接聯系了季宇寧在北美的多個企業。

    季宇寧知道此事后，也同意率先以鳳.凰健力寶的名義向洛杉磯奧組委提供1，100萬的贊助金額。這個金額大大超過了它的主要競爭對手佰事可樂。

    其后其他贊助商也紛紛跟風。富.士膠卷是以700萬美元淘汰了柯達，其他的加入者還有摩托羅拉，通用汽車等等。

    前世有43家企業被授予銷售“奧.運指定產品”的特權，9家企業獲得了“指定贊助者”的稱號。尤伯羅斯蕞終從贊助商得到的資金是3.85億美元。當然這花費了將近三年的時間。
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