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    十二月，二十一日，星期一。

    這一天剛好是冬至，不過由于不是節假日，公司倒是沒有放假。而且不但沒有放假，還分外的忙碌了起來，只因為楊凡的一聲“開年會”。

    年會，今年比往年提前了一些，往年往往要到年終才開會的，不過楊凡也有他的理由：他準備把公司的組織結構改制成事業部制。

    所謂事業部，一般指的是一個企業內部按產品，服務對象或涉及產業設立的一級組織，它擁有相對獨立的產品設計、開發和運營的權力，是個獨立核算單位。

    相比子公司制，設立事業部制的好處顯而易見，對于某個具體產品或服務而言，事業部簡化了決策過程，分權下的機動靈活，市場競爭更有針對性和及時性。

    隨著公司的發展，業務越來越多，靈活性大大降低，子公司制已經不適用于公司了，到了必須改制的時候了。

    不過，“改制”說得簡單，做起來卻不是那么的容易，前后三個多月的時間，沈夢晴才把各種人事、財務、法人等理清，然后便是注銷子公司，把財務管理權力等集中到總公司來。

    可以這樣說，事業部制是一種中央集權式的管理方式，而子公司則是分封制的管理方式。要收回權力，子公司的高管當然不會太樂意了，這得安撫。還好公司發展的時間尚短，子公司還沒有形成復雜的派系等，不然還真是改制困難了。

    當然了，還有一部分子公司是改制不了的，那就是控股子公司了。比如和比亞迪聯合成立的比亞迪未來，因為有比亞迪的股份，這是改制不了事業部的，必須是全資子公司才能改制。

    大型會議室里，幾十位公司高管坐在那里，等待著楊凡的任命宣判。他們有的沉默不言，有的略帶沮喪，有的喜形于色，坐在首席位上，楊凡一邊敲著桌子，一邊觀察著下面的高管。

    他面前擺放著一份任命名單，不過楊凡不用看名單，早在一周前，他就把名單確定了下來，誰該怎么任命，他記得清清楚楚。
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