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    1984年在《僵尸出籠》的狂潮中走到了盡頭，在進入1985年1月后，《僵尸出籠》在香港又上映了十天的時間，最終在1月10日全面下畫。

    這部電影從12月12日上映以來，總共在香港經歷了三十天的放映時間，到下畫之時，在香港總共瘋狂砍下了三千二百萬港幣的票房。

    而在亞洲的其它地方，這部電影最終在1月下旬全面下畫，在近一個月的放映時間里，電影在日本獲得了三十五億日元的超高票房，在其它地區也取得了六千多萬港幣的票房成績。

    當電影在整個亞洲下畫時，這部電影的總票房已經達到二億三千多萬港幣。這其中，分到燃楓集團等制作出品方手中的大概就有一億七千萬港幣左右。

    在江然的《僵尸出籠》在香港和亞洲大肆收購票房的時候，一開始作為競爭對手的《圣誕快樂》經歷了近一個月的上映后，也在一月八日下畫，最終這部歷史上取得兩千多萬港幣的電影，卻僅僅交出了一千四百多萬港幣的成績。

    《圣誕快樂》這部電影的口碑其實一直還不錯，但是在八十年代，信息的傳播畢竟不比后世，主要還是需要通過媒體傳播。

    但是，很顯然，在這一個多月里，媒體對香港娛樂圈感興趣的新聞只有《僵尸出籠》，《圣誕快樂》的傳播途徑完全被《僵尸出籠》的新聞給擠占了。

    江然因為《僵尸出籠》在亞洲的熱映，一躍成為全亞洲炙手可熱的導演，被各地媒體和電影人追捧的時候，他本人在進入1985年后，卻暫時把精力放在了其它的事情上面。

    一年之末，新年之初，燃楓集團的事情總是很多。

    每年這個時候，燃楓集團各部門負責人、旗下的各個公司負責人，都要會到燃楓總部向江然述職，這讓江然不得不抽出大量的精力，放在這些集團公司事務上面。

    在燃楓大廈九樓，江然的辦公室里，蔣建國正在給江然匯報工作。

    “江先生，在1984年，我們公司主要著力于鞏固香港的業務以及開發海外市場。到目前為止，我們在香港依托燃楓影城，已經建立了六家大型音響書刊銷售和租賃店鋪。”

    “另外，我們在香港各地原有的十五家小型連鎖店，依托燃楓集團的一體化優勢，依然保持著相當的市場活力。”

    蔣建國說到這里，欽佩的看了看江然，正是對方在一開始經營錄像店的時候，就打下的連鎖店會員卡模式，使得即使現在香港錄像店遍布的情況下，燃楓的這些小店，依然可以依托在整個集團之下，保持良好的盈利態勢。

    “你們今年在東南亞今年的拓展進行的如何了？下一步有什么打算？”江然看著蔣建國，問道。

    “東南亞等地區是我們公司今年拓展的主要目標，我們現在已經在東南亞各大城市中，與發行公司合作，建立了七家大型店面，基本保持在每月新開一家店的速度。”

    “在今后的一兩年里，我們會持續保持和發行公司的合作，最終實現在整個東南亞建立二十家大型店面的目標。”
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