巫云的企業管理技能已經被他氪金到大師級，所以也算是一個內行人：“勞倫斯先生，那你們麥肯錫內部怎么來劃分我們華夏企業？”
因為涉及4億元華夏幣的交易，合同三方律師都在碰撞，短時間內不會有結果，所以勞倫斯準備詳細給巫云講講他的理念。
“華夏的企業涵蓋的范圍比較廣，我們公司從企業規模和發展的階段將華夏企業分為三個階段或者說三種類型。”
“第一級就是中小型企業，處于創業期。”
“第二級就是說中型企業，處于發展壯大期。”
“最后就是大型企業，處于穩定期。”
勞倫斯隨手拿起茶桌上的小零食放進自己的嘴巴，然后抿了口茶水這才繼續說道：“下面我說說華夏企業管理的現狀，這也是我們團隊一致認為的特點。”
“第一就是企業所有權和經營權合二為一，企業的高層人員往往是創建企業的所有者。”
“經營領導班子成員存在與所有者初創企業時一起奮斗的“戰友”，而這些角色間往往難以避免“裙帶”關系！”
“按照華夏的說法，那就是人情！雖然在西方企業中也會有這些東西，但是在華夏企業尤為明顯。”
巫云轉頭，發現王浩已經拿起筆記本開始記錄，倒是旁邊的梁夏有些尷尬，拿著一個小的隨記本偶爾寫上兩個字。
“這確實是很明顯的共性，畢竟大部分企業都是從小型企業發展起來的！”巫云很贊同這個說法，“不過我的公司倒是沒有這些煩惱！”
勞倫斯感嘆道：“的確！我們也對你的公司進行過研究，發現你的公司大部分都是直接渡過小型企業，進入發展壯大期！”
“沒有第一桶金的煩惱，也沒有天使輪的壓力！進行大量投資后直接聘請職業經理人進行管理，的確是一步到位的優化！”
“但這只是個例！華夏沒幾個私人企業會有你們這種條件。”
“更多的企業是在逐步走向發展壯大期時，高層管理人員的價值觀念趨同性較高，加之初創期時過于關注經營業績，往往忽略管理的重要。”
“因此，高層管理人員的管理能力往往不能適應企業的發展速度，此問題同時也會成為很多企業的發展瓶頸。”