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    李有為繼續道：“組織上使用干部，一般是很重視個人履歷的，一個有過基層經歷的干部，顯然要比一直呆在機關里的更有實踐經驗，會更被看好。同時，作為干部本人來說，有過在基層的經歷，熟悉基層，了解基層，工作起來顯然會更加得心應手，能讓下面的人真正口服心服。

    在你身邊，你應該能看到，一些從市里機關放下去的干部，理論一套一套，但做起來卻不行，工作中顯得很外行，經常處在一個尷尬境地，甚至會背后成為下級取笑的對象，原因很簡單，他們缺乏實踐經驗，不懂基層，下面的人表面上服從，但內心是瞧不起的。”

    喬梁覺得李有為這話很有道理，點點頭：“確實如此，可我現在的情況是這樣，又能怎么辦呢？”

    李有為道：“其實你這次提拔，我覺得最理想的應該是到下面去做副縣.長，那更有利于你的成長，但因為老安的因素，現在也只能如此，畢竟凡事不能十全十美。當然，你現在的位置，也并非不能彌補這短板。”

    “如何彌補？”喬梁看著李有為。

    李有為有條不紊道：“很簡單，事在人為，做個有心人。第一，在你跟著老安下去視察的時候，要利用一切可能的機會，主動多熟悉多了解基層情況；第二，要主動和下面的人多接觸，從縣里到鄉鎮，甚至到村里，和下面的人打成一片，獲取最真實的第一手信息；第三，充分利用好你現有的基層人脈資源……”

    “我現有的基層人脈資源？”喬梁一時沒明白過來。

    李有為點點頭：“對，這資源包括兩方面，一是你這些年，特別是跟著老安之后，結識的縣里的正副領導，特別是做實際工作的副縣.長，還有鄉鎮負責人，二是你青干班的同學，他們很多來自縣里和鄉鎮的各種不同崗位……

    這些人常年在基層摸爬滾打，具有豐富的實踐經驗，最了解基層的情況，你和他們保持好聯系，通過他們，可以獲取很多基層的真實情況，豐富自己對基層的感觀和認知，這對你今后的成長具有深遠而重要的意義。”

    喬梁琢磨著李有為這話，不由點點頭。

    李有為接著道：“體制內的工作分為務實和務虛兩種，做務實崗位的人，往往比做務虛的有更強的能力，更能得到下面的佩服，但因為某些大家都心知肚明的原因，他們的進步速度又經常沒有做務虛的快，這是一種怪象，只是多了，大家也都覺得正常。

    但有一點，做務虛的人，提拔起來之后，再進一步的后勁卻往往比不上做務實的，除非他有持續強大的背景和后臺，否則很快會被做務實的人超過，為什么？很簡單，沒有真本事，得不到大家真正的認可。而一個人，如果做過務虛，又做過務實，兩種情況都熟悉，那最好不過。”

    喬梁點點頭：“老板，我明白你的意思了，我會努力彌補自己這個短板的。”


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